题目内容
（请给出正确答案）
A．市场渗透
B．市场开发
C．产品开发
D．多角化经营
E．多元化
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、丙三种车型。2006年，公司经过对甲车型的改造，”相关的问题
(单位元)
要求：
(1)作出丙产品是否应停产的决策?(假设设备不能移作他用)
(2)假定丙产品停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获租金净收入2000元，作出丙产品是否应停产的决策?
| 甲 | 乙 | 丙 | 行总数 | |
| A | 150 | 140 | 260 | 550 |
| B | 160 | 170 | 290 | 620 |
| C | 110 | 130 | 180 | 420 |
| 列总数 | 420 | 440 | 730 | 1590 |
问：销售地区和销售员之间是否独立(显著性水平为α=0.05)？
A．有利于加强对组织的控制
B．有利于经营指令的有效传递
C．集权程度不受领导方式的影响
D．过度集权有可能降低组织的灵活性
E．过度集权可能会影响员工的积极性
A．建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路
B．改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保证生产的均衡陛和连续性
C．“以零件为中心”，组织生产，消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍，使整个生产过程得到严格、有序地控制
D．加强新产品研发，增加技术储备
E．解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾，在管理手段上实施计算机管理
A．加工活动占用的时间
B．装卸工件和测量的时间
C．工艺难度大而发生的时间
D．平面布置不合理占用的时间
E．因操作失误所占用的时间
A．1100元
B．1200元
C．1400元
D．1000元
A．SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择
B．通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡
C．当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取S0策略
D．当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略
A．目前，消费者对于商品的性能、价格等了解越来越透彻，有的消费者对相关产品的熟悉程度甚至超过了其市场业务人员，消费者市场购买正逐渐呈现出专家性的特点
B．消费者购买行为的形成是一个复杂的过程，消费者需求产生购买动机，而后收集信息做出购买决策，产生购买行为
C．消费者的购买行为受多重因素影响，消费者购买行为与企业的产品、价格、促销等密切相关，而且与消费者的个性特征也有一定的关系
D．近年来很多地方的消费者出现了知假买假，索取赔偿的现象，这说明消费者购买行为也具有营利性的特点
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