有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?
A.明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
B.鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会
C.分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
D.通过目标管理,让团队成员按计划自主管理
- · 有3位网友选择 B,占比30%
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- · 有2位网友选择 D,占比20%
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A.明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
B.鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会
C.分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
D.通过目标管理,让团队成员按计划自主管理
A.净现值<0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行
B.净现值>0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行
C.净现值是指当前企业拥有的现金流
D.净现值的计算与折现率有关
A. 方案一
B. 方案二
C. 方案三
D. 方案四
A. 事实,团队成员知道事实真相
B. 纪律,团队成员必须遵循团队的纪律
C. 尊重,团队成员相互尊重、相互学习
D. 授权,让团队成员取得授权,落实个别的具体行动
A.净现值<0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行
B.净现值>0,六西格玛项目的经济型不好,项目不可行
C.净现值是指当前企业拥有的现金流
D.净现值的计算与折现率有关
A.过程能力分析
B.SWOT分析
C.回归分析
D.平衡分析
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