题目内容
（请给出正确答案）
A.依照管理规定或奖惩制度对设备技术部的项目负责人做出惩罚
B.查找原因，由公司倡导者出面沟通情况，并给予协调和帮助
C.取消或调整设备技术部的部分项目
D.积极地与设备技术部双向沟通，包括对员工的教育和培训等
参考答案
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网友提供的答案
更多“A公司在六西格玛管理实施过程中，设备技术部的项目进展不大，同时对其他部门项目的配合也不足，”相关的问题
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
A、基金公司的信息技术系统投入运行前，只需要信息技术部门和业务部门的联合验收
B、基金公司应当通过严格的授权制度、岗位责任制度、门禁制度、内外网分离制度等管理措施，确保系统安全运行
C、基金公司计算机机房、设备、网络等硬件的要求应当符合有关标准，在设备运行和维护的整个过程中实施明确的责任管理制度，严格划分业务操作、技术维护等方面的职责
D、用户使用的密码口令要定期更换，不得向他人透露
A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目
A.通过水平对比确定本企业的改进机会
B.通过水平对比确定项目的目标
C.通过水平对比寻找改进方案
D.通过水平对比证明比较弱的竞争对手要强
A.通过水平对比确定本企业的改进机会
B.通过水平对比确定本企业的改进机会
C.通过水平对比寻找改进方案
D.通过水平对比证明比较弱的竞争对手要强
A. 担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效
B. 担任培训师
C. 帮助倡导者、管理者选人选项
D. 为黑带提供指导和咨询
E. 作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目
F . 具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务
G . G为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。
A．以专业管理公司为主题的总承包
B．以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包
C．EC或EPC总承包
D．以设计为主题的工程总承包
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