题目内容
（请给出正确答案）
A.通过水平对比确定本企业的改进机会
B.通过水平对比确定项目的目标
C.通过水平对比寻找改进方案
D.通过水平对比证明比较弱的竞争对手要强
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“在实施六西格玛管理的过程中，应用水平对比（Benchmarking)的主要目的是：A.通过水平对比确定本”相关的问题
A.通过水平对比确定本企业的改进机会
B.通过水平对比确定本企业的改进机会
C.通过水平对比寻找改进方案
D.通过水平对比证明比较弱的竞争对手要强
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统
C.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
D.组织确定六西格玛项目的重点
E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
A.依照管理规定或奖惩制度对设备技术部的项目负责人做出惩罚
B.查找原因，由公司倡导者出面沟通情况，并给予协调和帮助
C.取消或调整设备技术部的部分项目
D.积极地与设备技术部双向沟通，包括对员工的教育和培训等
A.在导入期的起步阶段，高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划，拟定首批项目和黑带培训的种子人选
B.加速期是个转折，要将六西格玛工作变成日常工作的一部分
C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用
D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合，建立完善的绩效改进体系，强化人们的观念和行为方式的改变
A.培养一批黑带，使他们成为统计学家
B.使企业的所有绩效指标都达到六西格玛质量水平
C.建立超越ISO9001的质量管理体系
D.变革企业文化，成为持续改进的组织
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
