题目内容
（请给出正确答案）
A.确定企业战略
B.参与六西格玛项目选择
C.计算六西格玛项目收益
D.制定企业整体的六西格玛实施计划
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A.项目的过程管理文件
B.人员培训及带级管理制度
C.产品的过程管控文件
D.项目的奖励制度
A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目
A.依照管理规定或奖惩制度对设备技术部的项目负责人做出惩罚
B.查找原因，由公司倡导者出面沟通情况，并给予协调和帮助
C.取消或调整设备技术部的部分项目
D.积极地与设备技术部双向沟通，包括对员工的教育和培训等
A. 担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效
B. 担任培训师
C. 帮助倡导者、管理者选人选项
D. 为黑带提供指导和咨询
E. 作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目
F . 具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务
G . G为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。
A.头脑风暴法
B.力场分析
C.名义组技术
D.均值检验
A.充分认识变革，从战略视角部署和推进六西格玛管理
B.合理分配资源，消除组织障碍
C.管理及领导资深黑带和黑带
D.在项目改进阶段提供解决方案
A.倡导者
B.资深黑带
C.黑带
D.绿带
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