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提问人:网友funtsou 发布时间:2022-01-06
[主观题]

李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理,工作一段时间之后,他发现公司原来的工作分析是6年前做的。

随着公司主营业务的转型和信息技术的发展,新的工作不断产生,而旧的工作设计不能适应需要,于是他意识到公司需要重新进行工作分析。

为了确保工作的顺利进行,在实施工作分析之前,李家辉急需(),以获得管理层的支持。A.向管理层阐述工作分析的目的

B.向管理层阐述工作分析的结果及其应用途径

C.向管理层阐述工作分析具体实施的时间计划

D.向管理层阐述工作的负责人

由于公司的财务部在最近几年组织结构的变化较大,所以李家辉决定从财务部门人手进行工作分析。下列方法中,对于财务分析人员的工作分析不太适合的是()。A.问卷调查法

B.观察法

C.面谈法

D.工作日志法

对于李家辉主管而言,他在编写工作规范时,应该注意的问题是()。A.工作规范用语要符合法律条文

B.制定职位标准以规范任职者

C.任职资格是履行工作职责的最低要求

D.工作规范是对现有职位人员的要求

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第1题
李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理,工作一段时间之后,他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展,新的工作不断产生,而旧的工作设计不能适应需要,于是他意识到公司需要重新进行工作分析。由于公司的财务部在最近几年组织结构的变化较大,所以李家辉决定从财务部门入手进行工作分析。下列方法中,对于财务分析人员的工作分析不太适合的是()。
李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理,工作一段时间之后,他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展,新的工作不断产生,而旧的工作设计不能适应需要,于是他意识到公司需要重新进行工作分析。由于公司的财务部在最近几年组织结构的变化较大,所以李家辉决定从财务部门入手进行工作分析。下列方法中,对于财务分析人员的工作分析不太适合的是()。

A.问卷调查法

B.观察法

C.面谈法

D.工作日志法

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第2题
李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理,工作一段时间之后,他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展,新的工作不断产生,而旧的工作设计不能适应需要,于是他意识到公司需要重新进行工作分析。对于李家辉主管而言,他在编写工作规范时,应该注意的问题是()。

A.工作规范用语要符合法律条文

B.制定职位标准以规范任职者

C.任职资格是履行工作职责的最低要求

D.工作规范是对现有职位人员的要求

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第3题
李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理,工作一段时间之后,他发现公司原来的工作分析是6年前做的。
随着公司主营业务的转型和信息技术的发展,新的工作不断产生,而旧的工作设计不能适应需要,于是他意识到公司需要重新进行工作分析。

为了确保工作的顺利进行,在实施工作分析之前,李家辉急需(),以获得管理层的支持。A.向管理层阐述工作分析的目的

B.向管理层阐述工作分析的结果及其应用途径

C.向管理层阐述工作分析具体实施的时间计划

D.向管理层阐述工作的负责人

由于公司的财务部在最近几年组织结构的变化较大,所以李家辉决定从财务部门人手进行工作分析。下列方法中,对于财务分析人员的工作分析不太适合的是()。A.问卷调查法

B.观察法

C.面谈法

D.工作日志法

对于李家辉主管而言,他在编写工作规范时,应该注意的问题是()。A.工作规范用语要符合法律条文

B.制定职位标准以规范任职者

C.任职资格是履行工作职责的最低要求

D.工作规范是对现有职位人员的要求

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第4题
(五)李成明是一家上市公司新招聘的人事助理,工作一段时间之后,他发现原来的工作分析是8年前做的,随着公司主营业务的转型和信息技术的发展,新的工作不断产生,而旧的工作设计也需要做些改动,于是他意识到公司需要进行新的工作分析。为了确保工作的顺利进行,在实施工作分析之前。急需(),以获得管理层的支持。

A.向员工阐述工作的目的

B.向员工阐述工作的人员

C.向管理层阐述工作的进程

D.向管理层阐述工作的负责人

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第5题
新人可可入职前是一家猎头公司的人事主管,现在前公司委托他帮忙招聘一个助理,可可利用在贝壳的资源,帮他私下招聘了,这种行为是违规的()
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第6题
假设你是一家软件公司的人事经理,需要为公司招聘10名软件开发人员。如果运用博弈论和信息经济学的思想和原理
考虑,你的招聘计划中应该包括哪些要点?可以向相关部门和上级作哪些重要建议?
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第7题
网上搜寻就业信息的具体渠道有()。

A.各大公司官网的校园招聘网页

B.专业正规的大型招聘网站

C.各大行业协会的门户网站

D.政府机关人事招聘门户网站

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第8题
你是一家大型国有公司的人力资源主管,公司要招聘市场营销人员,已经进行完了笔试,下一步将进行面
试。你如何组织?

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第9题
某公司的辞职现象 A公司是一家中等规模的广告公司,员工总数50人左右,下设总经办、业务部、设
计部、工程部等部门。由于部门经理负责制,并且也没有单设人力资源管理部门,公司普通员工的招聘、录用和解聘手续基本上都是由部门经理一手操办,总经理孙明一般只需要在最终决议上签一个名就行了,他对基层员工的个人情况也不甚了解,有的甚至连名字都叫不出。一贯以来孙明都奉行“充分放权”的原则,对各部门的内部管理基本上很少过问,与普通员工之间也很少进行单独谈话。 两年前,孙明任命原总经理助理,郑杰为业务部经理,从那以后,他发觉这个部门的人员流动性比原来大了许多,很多业务员做了半年不到就换了,并且一些元老级的主管也相继离开了公司,虽然两年来公司开辟了不少新的市场和经营领域,整体的盈利情况也还过得去,但细心的孙明同时也发现一些熟悉的老主顾的名字也渐渐从订单上消失了,对此孙明一直有点纳闷,但碍于制度他又不好多问。 两个月前,在一次招标会上他偶然遇到了不久前刚从公司业务部辞职的一位项目主管小李,现在小李已经是另一家大型广告公司的部门经理,在闲谈中小李告诉孙明,郑杰作为总经理助理曾经确实干得很出色,但是要他来主持部门的工作却并不合适,他不善于处理与下级的关系,对于业务员费尽千辛万苦争取来的客户,他总要想办法据为己有,对犯错的下属也过于苛刻,许多员工都忍受不了这样的上级而最终选择跳槽。 [思考题]

为什么总经理孙明是在人员辞职后才发现的问题?

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第10题
准增员开拓市场的途径包括缘故介绍、互联网招募、驻村代表、人事助理、校园招聘等()
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第11题
如何有效考核行政管理人员? 一家私营股份制企业,现有员工50名,公司正在制订员工考核

如何有效考核行政管理人员?

一家私营股份制企业,现有员工50名,公司正在制订员工考核办法,要求尽量采用量化指标,每月进行评分,与绩效工资挂钩。

问题是:针对公司行政管理人员,如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准?工作质量和工作效率如何?

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