网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

搜题

题目内容（请给出正确答案）

提问人：网友lixin080108 发布时间：2022-02-25

[单选题]

你作为项目经理而被指派到一个新项目中，但是在和团队成员一起制定WBS时遇到了困难，这时你最好向谁求救？（）

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

参考答案

简答题官方参考答案（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）

C、项目管理办公室

网友提供的答案

共位网友提供了参考答案，

查看全部

· 有3位网友选择 B，占比37.5%
· 有3位网友选择 C，占比37.5%
· 有1位网友选择 A，占比12.5%
· 有1位网友选择 D，占比12.5%

ABCD

提交我的答案

登录提交答案，可赢取奖励机会。登录

更多“你作为项目经理而被指派到一个新项目中，但是在和团队成员一起制定WBS时遇到了困难，这时你最好向谁求救?（）”相关的问题

第1题

一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准

B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中

C.建立项目管理团队

D.制订项目管理计划

点击查看答案

第2题

你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）

A.备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作

B.项目章程

C.备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员

D.人力资源管理计划

点击查看答案

第3题

一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一

件事是()。（分值：1 答错扣0分）

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准

B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中

C.建立项目管理团队

D.制订项目管理计划

点击查看答案

第4题

作为一个项目经理，你具有在业务技术领域上的权威性，你觉得团队成员服从你是因为你具备（）。

A.专业技术知识

B.洞察力

C.影响力

D.团队建设能力

E.领导力

点击查看答案

第5题

你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合

作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （）

A．手册归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网络

D．电子数据库

点击查看答案

第6题

你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：A.一

你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：

A.一套有关产品的适用的技能与知识

B.较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员

C.一个自动化的项目管理信息系统

D.定期的现状回顾会议

点击查看答案

第7题

你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你

决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：

A.为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算

B.确定主要的项目可交付成果

C.确定每一个项目可交付成果的组成部分

D.确定需要完成的主要任务

点击查看答案

第8题

你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）

A.制定所有的项目计划

B.会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

C.与你的老板见面，了解他对项目的看法

D.与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

点击查看答案

第9题

假设你管理着一个项目团队团队成员就事论事而不针对个人大家一起制定了各种程序而且以团队为导

向作为项目经理下列哪项表明了团队的发展阶段以及在此期间你应采用的方法？

a震荡阶段高指导行为和高支持行为

b.规范阶段高指导行为和低支持行为

c.规范阶段高支持行为和低指导行为

d.成熟阶段低指导行为和低支持行为

点击查看答案

第10题

你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员

互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是：

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）

D.召开项目启动大会

点击查看答案

第11题

你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工

作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？

A.项目经理

B.人力资源部门的领导

C.项目以外的管理者

D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

点击查看答案

账号：尚未登录

登录没有账号？去注册

搜题记录

联系客服

购买搜题卡

考试指南全部 >

自考本科在哪里考报名流程是怎样 2024年每年自考本科的报名时间考哪些内容 2024年女生最实用的自考专业含金量高的推荐 2024年成人高考和成人自考哪个更好有什么区别 2024年自考本科网上报名条件考试科目有什么 2024成人高中学历怎么提升学历考哪些内容 2024年自考成人本科考哪些科目合格标准是多少 2024年自考什么时候报名考哪些内容 2024年本科自考报考时间考哪些内容 2024年自考本科在哪里报名报考条件有哪些

购买搜题卡查看答案

购买前请仔细阅读《购买须知》

请选择支付方式

微信支付

支付宝支付

点击支付即表示你同意并接受《服务协议》和《购买须知》

立即支付已付款，但不能查看答案，请点这里登录即可>>

搜题卡使用说明

1. 搜题次数扣减规则：

功能	扣减规则
功能	基础费（查看答案）	加收费（AI功能）
文字搜题、查看答案	1/每题	0/每次
语音搜题、查看答案	1/每题	2/每次
单题拍照识别、查看答案	1/每题	2/每次
整页拍照识别、查看答案	1/每题	5/每次