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提问人：网友marysnow 发布时间：2022-01-07

[单选题]

绩效考评的培训开发，对员工培训可以分为（)。

A.计划阶段

B.培训准备阶段

C.培训实施阶段

D.评估阶段

E.总结阶段

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更多“绩效考评的培训开发，对员工培训可以分为（)。”相关的问题

第1题

绩效考评的培训开发，对员工培训可以分为()。

A. 计划阶段

B. 培训准备阶段

C. 培训实施阶段

D. 评估阶段

E. 总结阶段

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第2题

基于绩效考评的培训开发，员工培训从管理方面看，基本可以分为（）

A. 计划阶段

B. 培训调查阶段

C. 培训实施阶段

D. 评估阶段

E. 反馈阶段

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第3题

平衡记分卡能够帮助企业有效地解决一些关键问题，如企业( )。

A．绩效考评 B．员工招聘配置

C．员工薪酬 D．员工培训开发

E．战略实施

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第4题

用石川图可以从()等方面来分析出现质量问题的原因。

A.管理

B.人

C.方法

D.物资

E.机械

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第5题

确定关键绩效指标的SMART原则包括()。

A.明确性原则

B.可测性原则

C.要达成原则

D.相关性

E.时限性原则

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第6题

培训员工实施阶段主要是()。

A.选择培训员工

B.选择培训方法

C.选择培训学习方式

D.选择培训场地

E.选择员工的需求

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第7题

职业选择与职业准备阶段。组织的主要任务不包括()。

A.做好招聘、挑选和配置工作

B.组织上岗培训

C.考察评定新员工

D.调查每个员工的具体情况和需求

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第8题

组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。

A.员工的适应能力

B.竞争

C.迅猛发展的技术

D.员工构成的变化

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第9题

在制订KPI时要明确指标的种类不含()。

A.业绩指标和驱动指标

B.财务和非财务指标

C.内部指标和外部指标

D.NNI指标

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第10题

运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。

A.建立企业的愿景与战略

B.围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI

C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡

D.设计岗位(个人)的平衡计分卡

E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

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