题目内容
（请给出正确答案）
背景资料
某大型自来水工程项目，施工企业项目经理部依据合同有关条款，对该工程项目编制了施工项目质量计划，并严格按GB/T 1900方案标准对施工项目的质量进行控制，该工程在施工验收时，达到了优良工程。
问题：
1．编制施工项目质量计划的原则是什么？
2．施工项目质量计划应包括哪些内容？
3．项目质量控制应坚持的方针和工作方法是什么？
4．项目质量控制的实施程序是什么？
简答题官方参考答案
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更多“背景资料某大型自来水工程项目，施工企业项目经理部依据合同有关条款，对该工程项目编制了施工项目”相关的问题
A.质量目标
B.管理职责
C.资源提供
D.项目改进策划
E.管理计划
A、材料、设备、机械、劳务及实验等采购控制
B、施工工艺过程的控制
C、搬运、存储、包装、成品保护和交付过程的控制
D、质量管理体系的设置
A、项目负责人
B、施工负责人
C、管理负责人
D、企业法人
背景资料
某施工单位承担一机电工程项目设备安装。一台大型压缩机组到货后短时间不能进行安装，建设单位在未拆开压缩机包装的情况下，将压缩机机组运至施工单位工程的临时库房，交与施工单位管理。施工过程中，由于建设单位需要使用这个临时库房所占用地，要求施工单位拆迁，施工单位项目部的工程管理部门组织民工将该机组搬运到另一个大型机械设备临时摆放场地存放。机组下面铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚、没有围墙，无人专管，人员随便出入。搬运过程无设备管理人员参加，未进行设备配件的进出库清点、验收。
在安装阀门时，打开阀门包装箱发现其技术资料不全，两天后在其他水泵箱中找到。
对此，该机电安装企业开展了工程设备管理大检查，结果发现：少量仓库内设备名称和规格不符；两箱限额设备部件已经运达安装现场，其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力打击。
问题
简述大件工程设备运输管理要求。
背景资料
某施工单位承担某机电工程项目设备安装。建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场的大型机械设备临时摆放场地存放，交与施工单位管理。搬运过程无设备管理人员参加，未进行设备配件的进出库清点、验收。机组下面铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚，没有围墙，人员随便出入。
在机组安装时，发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。从资料查知，螺栓材质为35号钢，而现场只有Q235钢。为了不影响安装进度，施工单位项目部自行采用Q235钢加工了螺栓，将机组安装就位。
机组单机试运行合格后，施工单位向建设单位进行中间交接。在交接的施工资料中，没有地脚螺栓重新加工和材料代用的记录。同时，施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要，将一套随机资料(包括设备技术要求、安装指南、操作手册等)以及专用工具自行留下，为此建设单位提出交涉意见。
问题：
1.指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放，交与施工单位管理的过程中有何不妥之处。
2.因设备随机的4根地脚螺栓丢失，施工单位项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确？存在哪些问题？
3.从地脚螺栓丢失事件分析，施工单位项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞？
4.施工单位项目部在交接时将一套随机资料和专用工具自行留下不移交给建设单位的做法是否正确？为什么？
背景资料
某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
问题：
1．施工项目成本管理的基本原则是什么？
2．成本预测的作用是什么？
3．成本管理全过程最重要的环节什么？
4．对施工项目的成本分析主要是分析什么？
背景资料
某企业承建的高速公路工程项目，路线长20km，水泥稳定土基层为双层结构，总厚38cm，面积为505000m2,项目部将拌合站设于路线第5km，距离主线400m处，根据施工计划必须每日完成单幅约600m。为此，项目部投入了一台450t/h水泥稳定土拌合站，同时投入了载重15t的自卸翻斗车，为了文明施工，载重车速度重载时30km/h，空载时40km/h。(储备系数a＝1.15)
问题：
如果按每车料摊铺时间5min，2车待铺考虑，计算项目部应投入翻斗车的数量。
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