题目内容
（请给出正确答案）
A.关键路径法
B.流程图
C.前导图
D.工作分解结构
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网友提供的答案
更多“为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？（）”相关的问题
房地产开发项目工期计划的主要工作不包括()。
A．确定项目活动之间的逻辑关系
B．按照总进度目标编制详细进度计划
C．估计各项目活动的持续时间
D．根据整个计划确定资金投入数量
在项目的时间管理中，项目赶工的意思是
a. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
b. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
c. 给所有的项目工作都增加新的资源
d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
A.加快活动G的进度
B.加快活动G和D的进度
C.加快活动GC和D的进度
D.加快活动GF和C的进度
A.做项目团队成员都不喜欢的决策
B.资源平衡
C.及时调整基线
D.进行原因分析
● 下列（34）做法不属于进度压缩。
（34）A．某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B．某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C．为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D．项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
A.重新定义项目活动。
B.识别风险。
C.制定进度计划。
D.执行定量风险分析。
A.进度活动的延误时间较长
B.关键活动的少许延误
C.总浮动时间偏差为负值
D.关键活动的资源数量不足
A.赶工
B.并行施工
C.增加资源投入
D.缩小项目范围
A.审查尚未开始的所有活动的进度安排
B.使用蒙特卡罗模拟技术，计算项目工期的可能分布情况
C.重新确定项目基准，并确定对范围、进度和成本的影响
D.分析对新资源的需求，进行资源平衡
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