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提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-06
[主观题]

物流ABC作业成本计算法 某配送中心接到甲、乙两个零售商店的货物订单,甲、乙两个商店均同时订购某种商品,总

物流ABC作业成本计算法

某配送中心接到甲、乙两个零售商店的货物订单,甲、乙两个商店均同时订购某种商品,总订货量相同,且均按经济批量进货,但每月进货批次与批量不同。

现已知配送中心该种商品储存单位为箱,每箱装单件10个。且配送中心各配货作业环节成本财务管理人员已作分解,如下表所示:

作业内容各作业环节单位成本说明
分拣散件0.08元/个
0.12元/箱
大型0.35元/个
次数0.50元/次
准备0.06元/次
检验散件0.07元/个
0.15元/箱
捆包散件2元/件
厂家原箱0.37元/件
台车0.65元/件
贴标签0.07元/个

问题:试用物流ABC作业成本计算法计算比较甲、乙两个商店的订单货物配货作业成本。

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A.物流成本会计

B.活动基准成本计算

C.时间序列计算

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第3题
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,年入店顾客16.5亿人次,相当于日本总人口的10倍。然而某便利店并没有完全属于自己的物流和配送中心,而是凭借自身的知名度和经营实力,借用其他企业的配送中心,采取汇总配送、共同配送的方式。 起初,制造商把不同产品送至批发商处,由各批发商负责配送,每一个批发商负责一定地区的配送。后来,由生产不同产品的制造商共同出资建立配送中心,各公司把产品送至共同配送中心再实行统一配送,以保证对某便利店的货物供应。 某便利店在物流管理中充分运用了供应链管理的思想。公司认为实现连锁经营的基本政策和连锁化战略的目的是提高物流的效率、降低物流成本。物流的效率化离不开由商品生产到销售的整个供应链的有效管理,即综合考虑生产厂家、批发商、配送中心、连锁公司总部、加盟店和消费者所形成的供应链的物流情况,争取系统的最优化。 某便利店公司的硬件和软件信息系统形成生产-物流-销售的综合性网络,使商品的销售信息灵活应用于商品供应计划及物流中,防止因无计划所造成的低效率和浪费,使以顾客需求为出发点的生产、物流、销售三个环节紧密结合。该系统能根据商品的销售情况定期发出订单,当生产厂家、批发商接到订单后开始制造或筹备所需商品,共同配送中心则根据总部、生产厂家和批发商提供的商品明细表和指示单对不同商店配送商品。由于向批发商、配送中心订货的数据能迅速、定期地发送,使接受订货到送货的作业均实现程序化和计划化。 某便利店凭借成功的供应链管理,实现了物流低成本化、效率化,在同其他零售企业的竞争中处于优势地位。 阅读案例并思考: 该店是如何将供应链管理运用到物流系统中去的?

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第4题
某汽车零配件配送中心JIT工位配送作业流程 某物流公司拟建立一个汽车零配件配送中心,为汽车生产厂提供JIT

某汽车零配件配送中心JIT工位配送作业流程

某物流公司拟建立一个汽车零配件配送中心,为汽车生产厂提供JIT工位配送。某咨询公司为该项目提供了全方位的策划与规划服务,主要内容包括物流市场分析与预测、配送功能确定与市场定位、配送中心方案规划、信息系统规划、设备配置、投资概算以及财务分析等工作。如果配送中心作业项目可以简单分为按短期需求计划配送、按电子看板配送、退货、补货、盘点等。

问题:

若你是该公司职员,你会如何设计该配送中心的内部作业流程?

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第5题
某公司广州冷链配送中心接到一个电商订单,将一批冷冻食品送至厦门集美区XX路某客户,完成该配送任务流程的最后一项作业是()

A.配送站点作业

B.装车交接作业

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第6题
ABC成本法又称作作业成本分析法、作业成本计算法和作业成本核算法。()

ABC成本法又称作作业成本分析法、作业成本计算法和作业成本核算法。( )

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第7题
众物智联物流与供应链集团某配送中心在车辆调度时主要做法为:由调度员根据生成的配送作业计划,统筹调度自有和社会车辆,以满足配送需求。这种调度方式为()

A.人工车辆调度

B.智能化车辆调度

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为什么说ABC作业成本计算法是被认为确定和控制物流配送费用最有前途的方法?
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第9题
区域配送中心物流经理、销售部全国客服经理接到产品流向信息后,区域配送中心物流经理、销售部全国客服经理依据《产品封存通知》立即安排相关区域配送中心/市场对在库产品进行封存,()小时内反馈产品封存进展。

A.20分钟

B.30分钟

C.1小时

D.2小时

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下列关于作业成本计算法的表述中,错误的是()

A.作业成本计算法的基本指导思想是“作业耗用资源,产品耗用作业”

B.资源动因是把资源库价值分派到各作业中心的依据

C.预算作业成本分配率=预计作业成本/实际作业产出

D.某产品当期发生成本=当期投入该产品的直接成本+当期该产品耗用的各项作业成本

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