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提问人:网友18***122 发布时间:2022-01-06
[单选题]

甲公司是一家小型家电生产企业,在过去的经营环境中,已经成功建立很高的信誉和知名度。近期,甲公司根据市场调研,行业中出现买家电同时提供免费送货服务,已经使甲公司失去部分的订单,甲公司也相应地建立送货服务后勤。甲公司采取的战略变革是()。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.必要性变革

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匿名网友[225.***.***.59]选择了 C
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
跨国公司,是指在两个或两个以上的国家拥有资产,包括工厂、矿山的生产、销售和其他营业机构的所有企
业。 根据以上定义,下列哪家公司属于跨国公司?()

A.李某开设的美容美发院

B.苏州一大型家电百货公司

C.美国百事可乐公司

D.温州一家小型皮鞋制造厂

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第2题
甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。

A.资金流量分析

B.盈亏平衡分析

C.资源配置分析

D.情景分析法

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第3题
甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型曰化生产企业,属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题,但都因规模小, 所以只能以较高利率取得银行借款。2011年,甲公司和乙公司完成了企业合并,共同组成了一家全新的公司,即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模,经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样,丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中,属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有()。

A.经营协同效应

B.营销与销售协同效应

C.财务协同效应

D.管理协同效应

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第4题
甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()

A.财务维度

B.顾客维度

C.内部流程维度

D.学习和成长维度

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第5题
甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()。

A. 上下结合

B. B.自上而下

C. C.自下而上

D. D.上下分离

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第6题
下列选项中,属于后向一体化的是()。

A.甲汽车制造公司进军生物医药行业

B. 乙酒业公司建设自己的专卖店体系

C. 丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家

D. 丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业

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第7题
李某是某化学药物制品有限公司的董事,他的以下何种行为是符合公司法规定的?

A.李某自己还经营一家减肥茶生产企业

B.甲公司贷款50万元,用以开发化学药物的新产品,李某以公司的资产为甲公司担保

C.乙公司是该化学药物制品有限公司过去的联盟单位,李某将50万元暂借给乙公司作周转资金用,乙公司1个月后归还了该款

D.经股东会同意后,李某将减肥茶生产企业的一批紧缺产品以较低的价格出售给该化学药物制品有限公司

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第8题
甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。

A.财务角度

B. 顾客角度

C. 内部流程角度

D. 创新与学习角度

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第9题
甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。

A.财务维度

B. 顾客维度

C. 内部流程维度

D. 学习和成长维度

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第10题
甲公司是一家家电生产企业,在公司的生产过程中,由于公司内部员工不足,经常需要从外部招聘临时工,导致生产出来的产品质量不过关。另外,公司生产的产品,30%的产品出口西欧某国,2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工,导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国,造成积压。该公司面临的风险包括()。

A.政治风险

B.产品风险

C.声誉风险

D.操作风险

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