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提问人：网友zhangwei2017 发布时间：2022-01-06
[单选题]

甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。

A.资金流量分析

B.盈亏平衡分析

C.资源配置分析

D.情景分析法

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匿名网友[23.***.***.32]选择了 D
1天前
匿名网友[45.***.***.114]选择了 B
1天前
匿名网友[15.***.***.246]选择了 D
1天前
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1天前
匿名网友[60.***.***.185]选择了 D
1天前
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1天前
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1天前
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更多“甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施”相关的问题
第1题
下列选项中，属于后向一体化的是（）。

A.甲汽车制造公司进军生物医药行业

B. 乙酒业公司建设自己的专卖店体系

C. 丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家

D. 丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业

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第2题
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时应当考虑的因素有（）。

A.为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够

B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策

C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

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第3题
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有()。

A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

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第4题
甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场;二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是()

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

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第5题
甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。

A.成本领先战略

B.集中化战略

C.差异化战略

D.多元化战略

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第6题
甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府、供货商和员工的意见。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是（)。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.足量性标准

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第7题
甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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第8题
甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。

A.后向一体化战略

B. 市场开发战略

C. 纵向一体化战略

D. 前向一体化战略

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第9题
SYZ集团是一家以生产重型汽车为主的大型企业。目前SYZ集团管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并意图创立一个全新的轿车品牌。在评估面临的行业进入壁垒高度时，SYZ集团应考虑的因素有（）。

A.公共交通设施的扩建为消费者提供了更多的出行选择

B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

C.SYZ集团是否能够生产出客户认可的性价比高的小轿车

D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

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