可采用()的方法,将KPI体系按组织结构层级进行纵向分解
A.目标一流程相结合
B.目标一结果相结合
C.目标一手段相结合
D.目标一责任相结合
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A.目标一流程相结合
B.目标一结果相结合
C.目标一手段相结合
D.目标一责任相结合
A.按组织结构分解
B.按主要流程分解
C.按业务流程分解
D.按目标任务分解
A、企业应从最低层开始,将战略KPI分解到各责任部门,再分解到责任团队
B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告,以反映战略执行情况,制定下一步战略实施举措
C、企业应根据战略执行报告,将战略执行情况与管控目标进行比对,分析偏差,及时发现问题,提出解决问题的具体措施和改善方案,并采取必要措施
D、达成战略地图上所列的战略目标时,企业一般可考虑适当增加执行难度,提升目标水平,按持续改善的策略与方法进入新的循环
A、标杆
B、关键绩效指标(KPIs)
C、企业绩效管理(BPM)
D、平衡计分卡方法(the balanced scorecard method)
A.设置更为全面的指标体系
B.比较产出结果对组织的贡献率
C.删除与工作目标不符合的产出项目
D.合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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