题目内容
（请给出正确答案）
A、C.节点法
B、B.箭线法
C、A.关键线路法
D、D.横道图法
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“某项目经理正在领导一个大型软件的网络计划编制工作，其中某些活动需要一起结束，还有一些活动”相关的问题
A.启动变更流程，评估相应风险。
B.和团队一起评估如何将所有活动历时减少10%。
C.将更多的关键路径上的活动并行。
D.与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更。
A.确保当前的解决方案是到位的，以实现未来的可用性
B.运行一个根本原因分析，以确定质量漏洞，并更新质量管理计划
C.检查产品是否符合客户制定的要求
D.提出新规格的建议，并提交给客户批准
A.立即记录该项变更，然后在变更控制委员会上班的第一时间向他们汇报
B.寻找自由浮动时间，争取赶回项目进度
C.实施配置管理以得到管理层的批准，然后再实施变更
D.审核详细的风险评估制定流程，确认是否包含了其他未识别的风险，并制订相应的风险应对计划
A.项目发起人
B.其他项目经理
C.业务部门经理
D.项目经理
A.更新沟通管理计划
B.修订相关方参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
A.更新沟通管理计划
B.修订干系人参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目干系人，这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划
A.确保当前的解决方案到位，以实现未来的可用性
B.运行根本原因分析以识别质量违规并更新质量管理计划
C.检查产品是否满足客户制定的需求
D.提出新规格的建议并提交给客户批准
A.要求采购部门提供不同的资源
B.根据资源的可用性更改计划
C.要求发起人按原计划获取资源
D.联系其他项目经理以请求资源
A.制定进度计划，确保有个人差异的人单独工作。
B.邀请不同部门的职能经理解决他们的个人差异。
C.使用不需要集中办公的项目方法。
D.与团队会面，并就团队成员的期望达成一致。
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