题目内容
（请给出正确答案）
A.要求采购部门提供不同的资源
B.根据资源的可用性更改计划
C.要求发起人按原计划获取资源
D.联系其他项目经理以请求资源
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“项目经理正在领导一个按时且低于预算的项目。在与团队的每周会议中，项目经理发现下周到期的任务之一没有可用的分配资源。该资源当前已分配给另一个项目。项目经理应该如何处理这种情况（）”相关的问题
A.成本绩效指数
B.来自高级管理层的一份清单
C.最新的甘特图
D.项目预算
A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能
B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性
C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟
D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划
A.压缩执行进度.以达到所规定的期限
B.更改请求和批准客户
C.在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则
D.按时交付产品
A.在障碍板上创建一个条目并分配它
B.邀请项目团队参加集体会议以定义解决方案
C.利用前部门的人脉寻求帮助
D.将问题上报给产品负责人以定义后续步骤
A.通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求。
B.告诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润。
C.告诉客户项目可以提前完成。
D.增加新的工作，以符合原始的项目预算
A.项目质量管理工作
B.实施质量保证过程
C.实施质量控制过程
D.规划质量过程
A.项目经理是企业法定代表人委任的
B.项目经理是一个委托代理人
C.项目经理就是企业法定代表人
D.项目经理承包建设工程施工项目
E.项目经理在项目上处在被中心地位领导的管理
A.一个过程.而非一个项目。
B.规划质量管理过程。
C.目标管理。
D.实施质量保证过程
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
