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提问人：网友meibaocai
发布时间：2022-01-07
[主观题]
建立劳动关系。应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的。应当自用工之日起
（）订立书面劳动合同。
A.一个月内
B.二个月内
C.三个月内
D.六个月内
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A.一
B.二
C.三
D.四
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第2题
采用问卷调查方式,多次听取专家意见,最后达成一致的定性预测技术被称为()A.德尔菲法B.经验判断法
采用问卷调查方式，多次听取专家意见，最后达成一致的定性预测技术被称为( )
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A．德尔菲法
B．经验判断法
C．马尔科夫法
D．散点分析法
第3题
绿色化工公司的人力资源规划 绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人,行政
绿色化工公司的人力资源规划
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绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。
问题：
在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法?
第4题
与简历相比,单位设计的申请表往往( )。A.没有统一的标准B.没有简历有效C.增加
与简历相比，单位设计的申请表往往（ ）。
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A.没有统一的标准
B.没有简历有效
C.增加预选的时间
D.有利于准确了解候选人的信息
第5题
面试中的“晕轮效应”表现为()。
A.所有考官都向应聘者问类似的问题
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B.考官没有将有关应聘者的信息整合起来
C.考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数
D.考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质
第7题
绩效不佳的原因可分为( )。A.总体原因和个体原因B.总体原因和组织或系统原因C
绩效不佳的原因可分为（ ）。
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A.总体原因和个体原因
B.总体原因和组织或系统原因
C.个体原因和组织或系统原因
D.主观原因和客观原因
第8题
当外部环境遇到良好机遇时,企业可以采用( )。A.扭转型战略B.跟随型战略C.进攻型战略D.防御型战略E
当外部环境遇到良好机遇时，企业可以采用( )。
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A.扭转型战略
B.跟随型战略
C.进攻型战略
D.防御型战略
E.多样型战略
