题目内容
（请给出正确答案）
A.PDCA是包括计划、执行、检查、修正的一个工作循环
B.SWOT可从优势、弱点、机会、威胁四方面对现状进行分析
C.绩效目标设定时需遵循SMART原则
D.5W2H是绩效评核的步骤
参考答案
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网友提供的答案
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A．通过绩效计划的磋商、实施和管理、绩效评价和绩效反馈四个环节来确定员工的工作标准和方向
B．利用组织的各种资源，调动员工内在积极性和工作热情，使得其愿意贡献自己的聪明才智
C．强化员工与组织只讲的机遇职务职责、胜任素质、行为规范、工作产出和工作结果等建立的双向承诺
D．组织将个人的工作目标和团队的目标以及组织的目标有机相连的过程
E．依据相关的评估和基于评估基础上的聘任管理和薪酬奖励以及有针对性的培训和开发等方法来促进员工发展的活动
刘总的做法存在哪些问题?
B、绩效沟通贯穿于绩效管理每一个阶段
C、正中绩效管理价值观包括增值共赢、竞争流动、持续改进
D、绩效考核周期包括月度考核、季度考核、半年考核、年度考核
B.目标是组织最根本的策略
C.目标管理和自我控制可以合法地称之为管理的“哲学”
D.目标管理是一种管理心理学
A、利润代表企业新创造的财富，财务管理的目标应该是利润最大化
B、每股盈余考虑了利润与投入的关系，财务管理的目标应该是每股盈余最大化
C、在完全竞争市场上，上市公司可以把股东财富最大化作为财务管理的目标
D、以企业价值最大化作为财务管理的目标，不存在计量问题
A、个体感知到自己的目标的实现离不开他人目标的实现
B、不同的个体存在共同目标，为此实现目标，彼此相互促进
C、个体感知到他人目标的实现对自己目标的实现形成了威胁
D、个体通过干扰他人的行动，来确保自己的目标能够实现
E、为了能够更好的完成共同的任务，个体间分享各自拥有的资源，协调彼此的努力
F、不同的个体有着不同的目标，而每人目标的达成又需要依赖他人的某个方面，可能是要资料，可能是要技术，也可能是要设备。
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