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提问人:网友coldmail 发布时间:2022-01-07
[单选题]

基于产品的供应链设计步骤包括分析市场环境、企业现状、提出供应链设计、()、分析供应链组成及基本框架,分析评价供应链技术可行性、设计并检验供应链。

A.明确供应链设计目标

B.辨别产品类型

C.分析竞争性因素

D.供应链网络设计决策

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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
基于产品的供应链设计步骤包括( )。

A、分析市场竞争环境

B、分析企业现状

C、设计供应链

D、检验心供应链

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第2题
供应链企业业务流程重组的实施步骤,包括(  )。

A.营造业务流程重组环境

B.关键业务流程的识别和企业资源分析

C.分析关键业务流程与其他流程的联系

D.目标业务流程的重新设计

E.实施完成后的绩效评估及其他

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第3题
企业流程再造,实际上是从信息的角度,对企业流程的重新思考和再设计,是一个系统工程,包括系统规划、分析、设计、实施、运行维护与评价等开发过程。
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第4题
供应链环境下企业间的信息集成从( )3个部门展开。

A、采购部门与销售部门

B、制造部门

C、生产部门

D、财务部门

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第5题
一个成功的供应链绩效管理案例??——弗莱克斯特罗尼克斯...
一个成功的供应链绩效管理案例——弗莱克斯特罗尼克斯国际公司

电子制造服务(EMS)提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司两年前便面临着一个既充满机遇又充满挑战的市场环境。弗莱克斯特罗尼克斯公司面临的境遇不是罕见的。事实上,许多其他行业的公司都在它们的供应链中面临着同样的问题。很多岌岌可危的问题存在于供应链的方方面面——采购、制造、分销、物流、设计、融资等等。

供应链绩效控制的传统方法

惠普、3COM、诺基亚等高科技原始设备制造商(OEM)出现外包趋势,来自电子制造服务业的订单却在减少,同时,弗莱克斯特罗尼克斯受到来自制造成本和直接材料成本大幅度缩减的压力。供应链绩效控制变得日益重要起来。

与其他公司一样,弗莱克斯特罗尼克斯首要的业务规则是改善交易流程和数据存储。通过安装交易性应用软件,企业同样能快速减少数据冗余和错误。比如,产品和品质数据能够通过订单获得,并且和库存状况及消费者账单信息保持一致。第二个规则是将诸如采购、车间控制、仓库管理和物流等操作流程规范化、流程化。这主要是通过供应链实施软件诸如仓库管理系统等实现的,分销中心能使用这些软件接受、选取和运送订单货物。

控制绩效的两种传统的方法是指标项目和平衡积分卡。在指标项目中,功能性组织和工作小组建立和跟踪那些被认为是与度量绩效最相关的指标。不幸的是,指标项目这种方法存在着很多的局限性。试图克服某些局限性,许多公司采取了平衡积分卡项目。虽然概念上具有强制性,绝大多数平衡积分卡作为静态管理“操作面板”实施.不能驱动行为或绩效的改进。弗莱克斯特罗尼克斯也被供应链绩效控制的缺陷苦苦折磨着。

供应链绩效管理周期

弗莱克斯特罗尼克斯实施供应链绩效管理带给业界很多启示:供应链绩效管理有许多基本的原则,可以避免传统方法的缺陷。交叉性功能平衡指标是必要的,但不是充分的。供应链绩效管理应该是一个周期,它包括确定问题、明确根本原因、以正确的行动对问题做出反应、连续确认处于风险中的数据、流程和行动。

弗莱克斯特罗尼克斯公司认为,一旦异常情况被确认了,使用者需要知道潜在的根本原因、可采取的行动的选择路线以及这种可选择行为的影响。以正确的行动对异常的绩效做出快速的响应是必要的。但是,一旦响应已经确定,只有无缝地、及时地实施这些响应,公司才能取得绩效的改进。这些响应应该是备有文件证明的,系统根据数据和信息发生以及异常绩效的解决做出不断的更新、调整。响应性行动导致了对异常、企业规则、业务流程的重新定义。因此,周期中连续地确认和更新流程是必要的。

在统计流程控制中,最大的挑战往往是失控情形的根本原因的确认。当发现异常时,需要能确认这些异常的根本原因。供应链绩效管理也应该能在适当的位置上支持理解和诊断任务。这允许管理迅速重新得到相关的数据,相应地合计或者分解数据,按空间或者时间将数据分类。

成功的例子

弗莱克斯特罗尼克斯公司的成功,确认了供应链绩效管理作为供应链管理的基础性概念和实践的力量。

弗莱克斯特罗尼克斯使用了供应链绩效管理的方法,使它能确认邮政汇票的异常情况,了解根本原因和潜在的选择,采取行动更换供应商、缩减过度成本、利用谈判的力量。绩效管理的方法包括了实施基于Web的软件系统加速供应链绩效管理的周期。弗莱克斯特罗尼克斯在8个月的“实施存活期”中节约了几百亿美元,最终在第一年产生了巨大的投资回报。供应链绩效管理周期使弗莱克斯特罗尼克斯获得这样的结果。

识别异常绩效,弗莱克斯特罗尼克斯系统根据邮政汇票信息连续比较了合同条款和被认可的卖主名单。如果卖主不适战略性的或者订单价格是在合同价格之上的,系统就提醒买方。另一方面,如果邮政汇票价格是在合同价格之下的,系统就提醒货物管理人员可能的成本解决机会。向接近300个使用者传递的邮件通告包含详细绩效信息的Web链接和异常情况的总结。

同样,采购经理分析市场状况、计算费用,然后通过商品和卖主区分成本解决的优先次序。在供应链绩效管理周期开始之前或者周期进行中,弗莱克斯特罗尼克斯确认数据、流程和行动的有效性。当实施它们的绩效系统时,弗莱克期特罗尼克斯建立指标和界限,并且也保证数据的质量和合时性。使用绩效管理系统,弗莱克斯特罗尼克斯已经能通过资本化各种机会节约成本并获得竞争优势。

结合案例,请回答以下问题:

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第6题
在供应链合作关系环境下,制造商选择供应商不再是只考虑价格,而是更注重选择能在(  )等方面进行良好合作的供应商。

A.优质服务  B.技术革新  C.产品设计

D.信息集成  E.战略合作

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第7题
以下供应商的选择方法中,()选择范围相对较小,不一定能得到价格最合理、供应条件最有利的供应来源,可能选择的合作伙伴不是最优秀的。

A、直观判断法

B、招标法

C、协商选择法

D、ABC成本法

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第8题
()提出利用层次分析法进行合作伙伴的选择。

A、萨蒂

B、韦伯

C、泰勒

D、华尔兹

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第9题
供应链自身的()特征决定了供应链的运营要比单个企业的经营具有更高的风险性。

A、组织架构

B、结构特性

C、系统性

D、动态性

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第10题
精益生产这一概念起源于()。

A、美国

B、德国

C、日本

D、英国

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