题目内容
（请给出正确答案）
A.在障碍板上创建一个条目并分配它
B.邀请项目团队参加集体会议以定义解决方案
C.利用前部门的人脉寻求帮助
D.将问题上报给产品负责人以定义后续步骤
参考答案
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网友提供的答案
更多“作为临时任务的一部分，项目经理正在领导一个业务项目。在每日状态会议中，发现项目经理的原部门没有完成任务，这延迟了当前的迭代。项目经理应该做什么（）”相关的问题
A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能
B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性
C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟
D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划
A.正在执行一个任务，不可以执行其他任务
B.正在执行打印任务
C.没有执行任何任务
D.正在执行一项任务，但仍可以执行其他
并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。
A．设备监理工程师
B．总监理工程师
C．项目经理
D．设备监理公司经理
你正领导一个任务群体在工作。作为领导，下列哪种做法比较好？
A安排经常性会议
B在群体内直接处理冲突
C坚持每个人应该知道自己所负责的任务以及最后期限
D由一个小群体决策，然后把决定告诉其他群体成员
A.单独会见项目经理
B.会见小组A的领导
C.会见发起人
D.会见项目经理和小组A的领导
A.就弱点沟通并建立绩效改善计划
B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
C.雇用额外的资源以补偿薄弱环节
D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
A.质量管理计划
B.质量政策
C.控制图
D.过程分析计划
A.公司项目管理委员会
B.客户
C.项目经理和管理层
D.项目经理和小组C的领导
A.工作授权系统
B.配置管理
C.历史资料
D.变更控制委员会
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