建设工程项目进度控制的管理措施之一为()。A.建立、健全项目管理的组织体系B.编制与
建设工程项目进度控制的管理措施之一为()。
A.建立、健全项目管理的组织体系
B.编制与进度相适应的资金需求计划
C.分析影响工程进度的风险,并采取风险管理措施
D.分析工程项目施工方案的先进性和经济合理性
建设工程项目进度控制的管理措施之一为()。
A.建立、健全项目管理的组织体系
B.编制与进度相适应的资金需求计划
C.分析影响工程进度的风险,并采取风险管理措施
D.分析工程项目施工方案的先进性和经济合理性
A、健全工程项目管理的组织体系
B、设置专门的工作部门和人员负责进度控制工作
C、利用信息技术辅助进度控制
D、分析影响工程进度的风险,采取风险管理措施
E、编制工程项目进度控制的工作流程,进行有关进度控制会议的组织设计
A、便于进行资源化和调整;
B、能直接显示工作的开始和完成时间;
C、计划调整工作量大;
D、可将工作简要说明直接放在横道上;
A. 业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
B. 业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
C. 每一部分工程的发包都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
D. 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
E. 合同交界面比较多,应非常重视合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
A. 项目的方案设计已完成并经审定√
B. 初步设想了施工承包方式及总承包商自己完成的工程内容√
C. 业主或管理咨询单位已经根据方案设计编制了框架性项目合同网络图√
D. 施工总承包方已经确定
A.通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益、共同分析
B.必要时町以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见
C.分析时要充分发表意见,层层深入,列出所有可能的原因
D.一个质量特性或一个质量问题可以使用多张网分析
A.设计工作进度
B.施工进度
C.供货进度
D.计划周期的进度
E.计划深度的进度
A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同
B.与分包单位的合同关系有可能不同
C.分包单位的选择和认可程序不同
D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的主旨结构与人员配备不同
E.对分包单位的管理和服务不同
A.第三人人员生命财产办理的保险
B.用于劳务施工的材料和待安装设备支付的保险
C.为租赁的机械设备办理的保险
D.为从事危险作业的职工办理的意外伤害保险
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