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提问人：网友154336271 发布时间：2022-09-02

[判断题]

分公司商务部组织项目管理目标责任考核兑现，编制考核兑现通报（）

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第1题

2019年《项目目标管理考核兑现办法》项目考核体系包括（)和（)（)

A.项目节点目标考核兑现

B.竣工目标考核兑现

C.年度考核兑现

D.季度考核兑现

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第2题

责任目标考核兑现对应奖项为（）

A.项目优化奖

B.季度目标奖

C.结算目标奖

D.竣工目标奖

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第3题

项目具备竣工考核条件后，由组织填报竣工考核兑现申报书，各相关部门提供基础资料，提出竣工考核申请（）

A.分公司商务法务部

B.项目经理

C.项目商务经理

D.项目总工

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第4题

工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、

项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。()

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第5题

合同谈判优化是否可量化、效益计算依据（）进行

A.公司合约法务管理手册

B.项目目标考核兑现管理办法

C.公司商务管理手册

D.局《合同谈判优化考核兑现实施细则》

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第6题

根据《物资管理手册》，应由那个部门编制周转料具采购计划（）

A.项目物资设备部

B.项目商务部

C.分公司物资部

D.分公司商务部

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第7题

满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后，由项目部向（)提出预留风险金返还申请

A.集团商务管理部

B.集团财务资金部

C.二级单位商务部

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第8题

《凯嘉集团公司道路交通安全考核办法》适用于对各子、分公司考核，计入《目标责任考核办法》的“辅助性指标”考核项目。（)

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第9题

项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现()规定奖励的依据。

A.项目部责任书

B.项目考核办法

C.项目部管理目标责任书

D.项目部成本考核责任书

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第10题

铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容是（）。

A.确定计划目标成本

B.责任成本分解

C.成本核算

D.平均成本计算

E.成本考核，降低成本技术组织措施

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第11题

由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统是（)。

A.项目管理系统

B.目标系统

C.环境系统

D.兑现系统

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