题目内容
（请给出正确答案）
A.增加了高层管理者的责任压力
B.难以培养出多面手式的管理人才
C.妨碍集中统一指挥，形成多头领导
D.部门之间缺乏合作交流，冲突会增多，管理难度增加
E.不利于划分职责职权
参考答案
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网友提供的答案
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A．项目管理没有正式的权威性
B．项目的发展空间容易受到限制
C．容易出现配置重复、资源浪费的问题
D．项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
B．实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展
C．调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力
D．职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题：
（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?
（2）在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道?
（3）上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?
B．管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
C．职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率
D．职能制组织中，专业化分工程度较低
A. 相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差
B. 职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好
C. 矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业
D. 职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业
B．管理是一门领导艺术，领导艺术是无法在课堂上学习到的
C．管理是一门科学，也是一门艺术，需要二者的综合
D．以上结论均不对
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