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更多“用友软件中系统管理员名称是 ______________ ,学习时密码为 ______________ ;使用的 SQL Server 系统管理员的名称是,学习时要特别注意其密码不能 ________…”相关的问题
A.学员知道的某种事物
B.学员自有的特征
C.学员拥有物
D.学员的某种难以仿制的行为结果
B．利用分析模型、决策算法等手段，学习分析工具可以得出可预测的入学率，实际学生入学率、项目内入学率和其他人口因素等方面的结果；学校机构可以根据当前数据库，对模型进行修正完善，以提高学生入学注册管理的相关决策
C．欧美国家分析学也被用于筹款管理，例如通过建立一个包含校友信息的数据库，学校机构可以使用预测模型来识别那些最有可能捐赠的校友捐赠者
D．我国的在线学习系统——例如课程管理系统、学生回应系统和类似的工具中——已经产生了一系列可能与学生的学习过程和成绩学业相关的数据，但是教育研究人员却很少去分析这些工具实际上是如何使用的、以及使用后效果如何
E．学校管理层面多鼓励教师运用这些系统发布教学大纲、课程信息、资料、收集学生作业并发布分数，或使用系统的对话或讨论功能进行学生同伴讨论，但很少使用数据分析结果对教学和学习产生影响
绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节省资源，保护环境和减少污 染，为人们提供健康、适月和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。()(判断题)
绿色施工第一责任人是()，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定 绿色施工管理人员和监督人员。（单项选择题）
A.企业主要负责人
B.企业技术负责人
C.项目经理
D.项目技术负责人
绿色施工中，对施工现场扬尘控制的相关管理要求不包括()。（单项选择题）
A.对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施，对粉末状材料应封闭存放
B.高层或多层建筑清理垃圾应搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运
C.场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等
D.浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时必须使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管 理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响，实现()的施工活动。（多项选择题）
A.节能
B.节地
C.节水
D.节省资金
E.环境保护
绿色施工管理主要包括组织管理、()等几个方面。（多项选择题）
A.规划管理
B.资源管理
C.实施管理
D.评价管理
E.人员安全与健康管理
动态学习公司的所有需要补充人员的职位中，以销售员职位最为迫切或者说问题最大。这类职位人员需求之所以迫切是由于该公司资金的使用已经告急。该公司每月要付5000多美元的租金，而且还欠了很多其他费用，包括每月要付给康柏计算机公司(Compag)的计算机费(每月2000美元)、电话系统费(每月800美元)、夜盗警报费(每月200美元)、广告费(根据其风险投资基金的要求，每月4000美元)、公司雇员薪资(每月10000美元)、高速DSL线费(每月600美元)、电话费(每月400美元)和编程顾问服务费(每月4000美元)。结果，即使什么都不做，他们每个月都得支付大约40000美元。他们得建立销售队伍。
但是，雇佣好销售员是越来越难。雇佣这种人员应当采取很直接的方式：动态学习公司的销售员必须向两种类型的客户进行推销。他们必须努力找到需要购买通栏空间或者动态学习公司网站各层网页点击标位空间的客户。为了简化这件事，梅尔和詹尼弗已经准备了一种在线媒体工具。它能描述网站情况，例如每月网页浏览量，一般用户隋况，比如用户所提供的年龄和收入水平。除推销栏目广告位之外，销售员还得找到那些实际生产并出售教育CD-ROM和课件的公司，以便客户可以通过LearInMotion.com得到这些课程和计划。这些没有一个是“大单”销售，因为该网站是新的而且很小，他们不能根据点击广告的用户数量去收取广告费，因此，他们只能按刊登课程或广告每季度1500美元的标准去收费，而且内容提供商还要同意按销售额与动态学习公司对半分成的条件。该网站浏览员和办公室经理花时间在网上搜索，确定哪些人可以作为潜在客户。然后销售员就去与这些人联系，“带他们过目”该网站，演示其广告位和功能，回答他们的提问。
换言之，这种推销工作相当典型，因而找到合适的人不应当那么难，但实际上却很难。也许这是因为该公司是.com公司；也许是因为他们不能提供足够好的报酬。无论如何，这两个企业主觉得要雇到一个销售员真是非常困难，更不必说两个好销售员了。
也许最大的问题还是在这些漂亮的候选人中确定谁是真正具备销售员潜质的人。梅尔和詹尼弗真的知道一些有关如何面试销售员候选人的趣事，他们问第一位候选人，其在前雇主那里工作时以往6个月的月均销售额是多少，该候选人回答说：“上个月我获得了最高销售奖。”这使梅尔觉得很好，但詹尼弗指出，此人并没有真正回答他们的问题。后来，情况变得越来越“不可思议”(用梅尔的话说)，后来6位候选人中竞有5位给出了大致相同的答案：“我是销售业绩最佳者”，“我是销售业绩前三名之一”，“他们送我去拉斯维加斯接受最佳销售员奖”等等。而让求职者具体、如实告知其在过去6个月的月均销售额，却跟拔牙一样痛苦。
鉴于这种情况，并且由于他们只有很少的销售员候选人，因此，对这两个企业主来说，完全根据个人经验来做出雇佣决定是不可行的。换句话说，他们必须采取某种方式去确定候选人到底是否具有销售潜质，是否有能力去与相当老练的客户讨论该公司的服务。他们希望你，他们的管理顾问，帮助他们。以下是他们希望你为他们做的事。
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