绩效反馈面谈()。
A.面谈的重点在于向员工宣讲考核结果
B.通过正面反馈,关注和肯定被考核者的长处
C.与被考核者讨论每项工作目标的考评结果
D.最好不要让被考核者发表意见,以免影响核对考评结果(以免影响薪酬的调整)
E.针对考核结果,与被考核者协商,提出未来计划期内的工作目标和发展计划
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A.面谈的重点在于向员工宣讲考核结果
B.通过正面反馈,关注和肯定被考核者的长处
C.与被考核者讨论每项工作目标的考评结果
D.最好不要让被考核者发表意见,以免影响核对考评结果(以免影响薪酬的调整)
E.针对考核结果,与被考核者协商,提出未来计划期内的工作目标和发展计划
A.面谈的重点在于向员工宣讲考核结果
B.通过正面反馈,关注和肯定被考核者的长处
C.与被考核者讨论每项工作目标的考评结果
D.最好不要让被考核者发表意见,以免影响薪酬的调整
E.针对考核结果,与被考核者协商未来计划和工作目标
A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施
A.在进行评价面谈之前让员工本人先自我评价
B. 将绩效反馈的重点集中在行为或结果上, 而不是人本身
C. 通过赞扬肯定员工的有效绩效
D. 告知员工绩效评价结果
A.反馈给员工的绩效评估结果应具体而不笼统
B.委婉引导,开始面谈的主题
C.进行绩效反馈时应避免使用极端化收的字眼
D.牢记面谈的目的和重点
A.采取赞扬与建设性批评相结合的方式,避免员工产生抵触情绪
B.把重点放在解决问题上
C.分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心
D.鼓励员工积极参与到反馈过程中
E.以对方为中心及同情的态度
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