迈克尔·波特教授指出，各种竞争战略的重点和区别主要在于：一是（），二是企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。

B.企业再造

C.基准确定

D.通过系统性组配构成的，独特并具有持久性差异的方略

A. 成本领先战略

B. 技术领先战略

C. 差异化战略

D. 市场跟随战略

E. 专一化战略

A. 迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物

B. 迈克尔·波特的三大经典著作是《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争结构》

C. 迈克尔·波特的五力模型中的五力包括政府

D. 迈克尔·波特认为企业的作业链也表现为价值链

E. 迈克尔·波特的三大通用竞争战略是指成本领先战略、技术领先战略、集中战略

A.福莱·诺格

B.亨利·法约尔

C.西蒙

D.伯思斯

A.如果无意拆开不应该拆的邮件，应该立即封上邮件

B.取出邮件后，还要仔细检查邮件内的物件是否全部取出

C.行政经理有权拆开标有“亲启”、“保密”等记号的邮件，以便减少上司的工作量

D.对于邮件上的附件，必须核对清楚，如果缺少附件，应该在邮件上注明

A.客户的询价

B.客户的订单

C.业务部门的报价

D.配送能力

A.保质阶段

B.快出阶段

C.接货阶段

D.储存阶段

杰瑞、鲍勃和林达有共同的地方--他们在各自的组织中都晋升到了管理岗位，并且每个人都发现这一晋升是一种挑战。

杰瑞在纽约的GlazierGroup饭店工作，被晋升为伙食供应主管。晋升之后，她发现一切都变了。她再也不能参与到八卦讨论中，也不能对姗姗来迟的员工搞怪地耸耸肩。她发现这个新的角色令人沮丧。“起先，我就像一个到处冲撞他人的推土机，别人并不能接受这些。我忘了我的朋友也处于过渡的过程中。”她承认这种风格疏远了那些与她共事的人。

鲍勃是加利福尼亚地区IBM公司的技术经理。他说，从初级程序员晋升为管理人员之后，他感到迷茫。“突然要给同伴指示还是有点挑战的，因为前一天你还是他们中的一员。你小心翼翼，不想去冒犯任何人。走进一个房间的时候会感到很奇怪，整个谈话也都变了。当你成为老板时，人们不愿意与你开诚布公。”

林达现在是美国马里兰州巴尔的摩地区MedexInsuranceServices公司的经理。刚到公司时，她是一名客服代表，后来在一系列的晋升过程中不断地超过同事。她快速的晋升也带来了问题。她说：“同事们会说’噢，重要人物来了。’只有上帝知道他们会在背后说我什么。”

很多新管理人员在选择正确的领导风格时会犯错。你认为为什么会这样？