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提问人：网友zxc418928
发布时间：2022-01-06
[主观题]
一个企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于：A.产品战略B.企业总体战略C.渠道战略D.竞争
一个企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于：
A.产品战略
B.企业总体战略
C.渠道战略
D.竞争战略
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A.公司战略
B.竞争战略
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D.产品战略
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第4题
美国麻省理工学院(MIT)曾对世界范围内的一批汽车制造企业进行调查，他们发现这些企业的自动化水平(工艺、研发、管理等领域的自动化水平)与企业的整体运行效率并没有显著的相关性。他们的一个主要结论是，如果组织中的工作不先进行整顿的话，那么将导致自动化的“误用”。你认为以下的哪一条管理学原理可以最贴切地解释这一现象？
A.企业改造项目的技术可行性与经济可行性并不必然一致。
B.企业整体运行效率的影响因素中必然包含人的因素。
C.企业的组织结构必须与其技术特点相吻合。
D.企业运行中效率与效果受众多不同因素的影响。
第5题
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有()
A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
第6题
华兴公司是C国的一家新能源汽车制造企业，2018年华兴公司收购了U国一家新能源汽车制造公司T公司，并借此机会进军U国市场。华兴公司收购T公司所属的发展战略类型有（）
A.产品开发战略
B.相关多元化战略
C.横向一体化战略
D.市场开发战略
第7题
6.下列情形最可能增加供给量的是（） A.年利润1亿元的煤炭企业进军房地产市场 B.小张老师决定在学校附近开一家咖啡店 C.主管部门要求政法大学开办农民工培训班 D.某服装企业打算制造新能源汽车
第8题
甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.情景分析法
第9题
下列选项中，属于后向一体化的是（）。
A.甲汽车制造公司进军生物医药行业
B. 乙酒业公司建设自己的专卖店体系
C. 丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家
D. 丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业
