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第1题
李某到W公司已经有近十年了,他从生产部的一名基础员工做起,现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工,其中既有生产人员,又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求,李某也开始试行绩效考核,在本部门采用以排队法为主的考评方法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人相互打分,以此确定员工的位置。作为部门主管的李某,平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法,只是到了年度奖金分配时,才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。
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第2题
某企业的人力资源部门通过对历年各单项考评结果的分析,发现了考评结果的平均水平的变化趋势。人力资源部门使用的考评结果分析方法是()。
A、横向比较分析
B、纵向比较分析
C、宏观比较分析
D、微观比较分析
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第3题
在以下选项中,不属于绩效数据收集整理方法的是()。
A、定期抽查法
B、考勤记录法
C、项目评定法
D、头脑风暴法
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第4题
绩效考核在人力资源规划中发挥着重要的作用,这些作用包括()。①提供人力资源信息②确定企业薪酬水平③预测人员需要④清查内部人力资源状况⑤决定招聘内容。
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第5题
在基于绩效考核结果的内部员工晋升中,其一般的操作流程是()。
A、遴选→审核→申请→报告
B、遴选→申请→审核→报告
C、申请→审核→报告→遴选
D、报告→审核→申请→遴选
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第6题
在以下选项中,不属于绩效付薪用途的是()。
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第7题
对于应该如何进行绩效管理,IPMA认为人力资源管理者应该成为()。
A、变革的领导者
B、变革的推动者
C、变革的发起者
D、变革的拥护者
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第8题
在绩效指标中,主要关注工作的适应性、适用于预测被考核者未来工作潜力的指标是()。
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第9题
“为某岗位员工设置的考评指标不得出现几个指标内容重叠的现象”,这是指绩效考核指标设计中的哪一项基本要求()。
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第10题
以典型人物或事件的文字材料为研究对象,通过对资料的总结对比分析,从而归纳出考核要素。这种绩效考评指标的选择方法是()。
A、工作分析法
B、个案研究法
C、专题访谈法
D、经验总结法
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