应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员,这样做是因为以下所有理由,除了()
A.为了节约项目成本
B.为了提高士气(如果已经为员工安排好向新项目平稳过渡)
C.为了优化利用企业的物质资源
D.为了减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险
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A.为了节约项目成本
B.为了提高士气(如果已经为员工安排好向新项目平稳过渡)
C.为了优化利用企业的物质资源
D.为了减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险
人员配备管理计划的内容包括,除了:
A.项目团队组建
B.组织结构图
C.成员遣散安排
D.安全
A.项目总体计划
B.定义活动
C.沟通管理计划
D.人员配备管理计划
A.人力资源管理计划
B.项目组织计划
C.人员配备管理计划
D.资源分解结构
A.小组章程
B.项目管理计划
C.人员配备管理计划
D.组织方针和指导原则
A.变更通常是不可预测的,因此规划变更管理不明智
B.当有不同的变更控制过程被应用时,必须要规划变更 管理
C.变更管理可以作为管理计划的部分,或者单独成为变 更管理计划
D.变更是规划作得不好的信号,同样应该在项目执行中 回避变更,也就排除了管理的需要
A.小组章程
B.项目管理计划
C.人员配备管理计划
D.组织方针和指导原则
A.小组章程
B. 项目计划
C. 人员配备管理计划
D. 组织政策和指导原则
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