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更多“手册：是非常宏观的企业运作的各职能的分工规定，还包括质量方针、目标等；程序文件：主要是跨部门的业务流程规定，是企业核心业务正常运行的指导文件（）”相关的问题
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.SBU组织结构
A.职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. SBU组织结构
A.信息管理任务
B.信息管理的任务分工表和管理职能分工表
C.信息分类、编码体系和编码
D.信息管理的人员分配
E.信息管理相关制度
A、职能分工对企业有弊无利
B、分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题
C、效率的取得必须带来效果的提高，反之，必然使效果受到影响
D、职能分工可以促进组织效率的提高，但毫无疑问会损害组织的创新性
A.H型结构
B.职能制结构
C.事业部制
D.M型企业组织结构
A.由业主方统一编制项目管理职能分工表
B.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项日管理职能分工
C.管理职能分工表中用拉工字母表示管理职能
D.管理职能分工表可用工企业箭理
组织结构的（）是企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。
A.专业化程度
B.规范化程度
C.集权化程度
D.分工化程度
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