编制人力资源规划的核心与前提是（）。

A.人力资源的需求预测

B.人力资源管理系统的设计

C.人力资源的供给预测

D.人力资源供求平衡和协调

A、是确定的，不需要调整

B、往往会有一些的错误，需要调整

C、分类的错误可以表达为概率的方式

D、分类的后处理很重要

A．反映劳动法律部门的特点

B．是指导性的法律规范

C．反映调整的劳动关系的特殊性

D．高度的稳定性

E．高度的权威件

A．绩效计划面谈

B．绩效考评面谈

C．绩效总结面谈

D．绩效指导面谈

A.理解

B.应用

C.记忆

D.分析

A．Es>1

B．Es<1

C．Es>O

D．Es<0

岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。

一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资。管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。，科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。

二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。

YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，

每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。

请根据寒例回答以下问题；

(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?(12分)

(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议?(8分)

A．劳动合同关系

B．劳动行政法律关系

C．劳动服务法律关系

D．存在现实劳动关系

E．存在调整劳动关系的法律范畴