项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况,项目经
a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
c. 创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结
d. 向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法
a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
c. 创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结
d. 向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.建立一个“作战室”
D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
A. 开始发行通讯刊物
B. 为项目创造一种神秘感
C. 设立一个项目“战事室”
D. 颁布一些基本原则,规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
A. 有高超的沟通技巧 B. 有共同的语 C. 有多种沟通渠道 D. 有沟通的愿望
a. 建立信任
b. 建立奖励和业绩认可制度
c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
A、识别项目各组成部分以分配成本
B、将项目时间表作为成本预算的输入项
C、进行详细和精确的成本估计
D、制定成本绩效计划
A. 业绩报告
B. 业绩衡量图表
C. 资源生产力分析
D. 趋势分析统计
A. 关键事件 B. 主要里程碑事件 C. 强制日期 D. 外部依赖
A 风险分析、专家判断、风险应对措施开发和纠正措施
B 风险识别、风险定量定性分析、风险应对措施开发和风险监测与控制(识别、定量定性分析、应对、监控)
C 风险分析、监视、纠正措施和汲取的教训
D 集思广益、风险分析、风险应对和风险监视
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