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提问人：网友helloyeats
发布时间：2022-01-06
[主观题]
讨论的主要内容：1．自行选择案例企业进行研究，通过报告内容和案例素材的分析，汇报对采购重要作用和地位、采购可能存在的问题、采购模式的优化、采购绩效评价等内容的理解，以及在撰写报告中遇到的问题及解决方法。
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第2题
让学员自行收集亲身经历的案例（自编案例)，将这些案例作为个案，利用案例研究法进行分析讨论，并
让学员自行收集亲身经历的案例(自编案例)，将这些案例作为个案，利用案例研究法进行分析讨论，并用讨论结果来警戒日常工作中可能出现的问题。这样的方法就叫事件处理法。()
第5题
让学员自行收集亲自经历的案例，进行分析讨论结果来警戒日常工作中可能出现的问题，这种法是：（
让学员自行收集亲自经历的案例，进行分析讨论结果来警戒日常工作中可能出现的问题，这种法是：()
(A)头脑风暴法
(B)特别任务法
(C)案例研究法
(D)事件处理法
第6题
招标采购项目信息收集的主要内容不包括（)。A．技术信息收集B．与招标采购活动相关的法律法规资料的
招标采购项目信息收集的主要内容不包括()。
A．技术信息收集
B．与招标采购活动相关的法律法规资料的收集
C．采购案例信息的收集
D．供应商信息收集
第7题
招标采购项目信息的收集的主要内容不包括（)。A．技术信息收集B．与招标采购活动相关的法律法规资料
招标采购项目信息的收集的主要内容不包括()。
A．技术信息收集
B．与招标采购活动相关的法律法规资料的收集
C．采购案例信息的收集
D．供应商信息收集
第8题
大作业 要求： 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内...
大作业 要求： 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内，为情景案例中的企业设计适合的采购组织结构，完成以下任务分析，以附件文档方式上交一份电子版报告，个人留存好，开学交纸质版。 情景案例： 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统一对供应商结算。中南集团采购部门的组织架构如下： （1）供配货中心下设5个专业采购部，即“穿着类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文化商品采购部”，由供配货中心总经理直接领导，副总经理协助管理。 （2）各采购部推行高级经理领导下的买手负责制，高级经理全面负责采购部的日常业务工作；买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 （3）高级经理对各级买手有业务指导权和行政上的领导权。各买手之间属平级关系，但上一级买手对下一级买手在业务上有指导权。 任务分析： （1）根据案例中的企业情况，为企业设置采购组织结构，并画出来。分析其中的岗位，结合查阅的资料和该案例的情况，列出每个岗位主要的职责。 （2）针对可能的采购人员吃回扣损害公司利益的现象，提交一份让采购人员尽职尽责的措施报告。
