题目内容
（请给出正确答案）
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确每个项目交付成果的构成
D.确定要执行的主要任务
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更多“你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸版可供利用。为准备WBS…”相关的问题
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C..明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B．确定项目的主要交付成果
C．明确每个项目交付成果的构成
D．明确要执行的主要任务
A.为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每一个项目可交付成果的组成部分
D.确定需要完成的主要任务
A.审核项目计划
B.绘制控制图
C.召开头脑风暴会议
D.建立一份风险减轻计划
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A.给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作
B.项目章程
C.给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
A.编制WBS词典
B.确认主要项目关系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
C.编制项目进度计划、成本计划及其他相关计划
D.编制合同工作说明书与采购计划
A.分析是进行自己造还是购买
B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）
C.收益一成本分析
D.利用项目管理信息系统
A.同每个小组成员单独会面讨论任务分配
B.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D.举行项目动员大会
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