业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务包括()。
A.编制项目总投资切块、分解的初步规划
B.对设计文件进行决策和审定
C.参加评标及合同谈判
D.审核分析各单位的投标报价
E.制定主要甲方供材和设备的采购计划
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A.编制项目总投资切块、分解的初步规划
B.对设计文件进行决策和审定
C.参加评标及合同谈判
D.审核分析各单位的投标报价
E.制定主要甲方供材和设备的采购计划
业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务不包括()。
A.编制项目总投资切块、分解的初步规划
B.对设计文件进行决策和审定
C.参加评标及合同谈判
D.审核分析各单位的投标报价
A.这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
B.业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策和确认,提供各种条件
C.建设项目业主的部门可以相应简单化,人员也可以大幅度精简
D.不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍
E.业主方自身的人力资源管理有困难
A.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系
B.项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C.项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系
D.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述
E.项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
关于业主方委托项目管理的说法错误的是()。
A.所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B.在委托项目管理模式中,建设项目业主什么都不做
C.在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D.建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
关于业主方委托项目管理的说法错误的是()。
A.所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B.在委托项目管理模式中,建设项目业主什么都不用做
C.在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D.业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理
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