你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市公司。最近做挣值
A.偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动。
B.项目的预算大大低于预期,这可能对将来的工作不利,应该尝试着把钱花在其他地方。
C.你应该立刻通知管理层,因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题。
D.因为项目目前还处于项目早期,一些数据尚不明朗,应等待项目稳定后再说。
A.偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动。
B.项目的预算大大低于预期,这可能对将来的工作不利,应该尝试着把钱花在其他地方。
C.你应该立刻通知管理层,因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题。
D.因为项目目前还处于项目早期,一些数据尚不明朗,应等待项目稳定后再说。
A.项目进度落后,超出预算
B.该项目提前完成,低于预算
C.该项目进度落后,低于预算
D.该项目提前完成,超出预算
A.查看所有文件,准备验收
B.拒绝主管,正在负责一个重要项目
C.报告发起人
D.团队开会讨论
A.向CEO汇报
B.把会议的内容发给他,告知他项目的状态和风险
C.来不来无所谓
D.把副总裁缺席的事情记录在案
A.手工归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
A.委员会运作的过程
B.委员会成员名单及其职权级别和责任
C.对内容、涉及程度和时机把握的管理层重点审查
D.在委员会成员不参与的情况下,项目经理以其自身名义可采取的行动
A.项目成本为500万美元
B.项目范围是开发10吨以下的机动车的替换燃料
C.汽油燃料会越来越贵,并且10年后的供应会更加不稳定
D.项目应在2年内完成
A.管理层
B.团队成员
C.项目经理
D.客户
A.参数估算
B.预期货币价值分析
C.定量风险分析
D.风险概率影响分析
A.既然授受礼物是该国的惯例,你可以接受升至头等舱
B.既然供货商也居住在该国
C.既然你们组织的道德规范不允许接受礼物,并且你们公司是总承包商,你和供应商应拒绝礼物。
D.你应向顾客解释,公司不允许你接受礼物,但由于这次正在建立关系,你将接受礼物,但以后不能再接受礼物
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