题目内容
（请给出正确答案）
A.项目的复杂性
B.WBS机构的格式
C.自上而下法
D.单个的工作组成部分
参考答案
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更多“项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）”相关的问题
A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的
D.由项目经理负责WBS的创建和审查
下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（38）。
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了()。
A.项目经理及团队成员的工作职责
B.招标采购过程的所有工作及活动
C.招标采购各项工作之间的逻辑关系
D.招标采购项目的合同包及合同关系
A.组织过程资产
B.责任分配矩阵（RAM）
C.活动清单
D.工作分解结构（WBS）
工作分解结构(WBS)是由以下哪个或哪些人制定的()？
A项目团队
B项目经理
C管理层
D职能经理
关于制定WBS的基本原则下列说法的是()
A制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关
BWBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个
CWBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致
D下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的
A.WBS、风险管理计划、成本基准及历史信息
B.估算成本、工作分解结构词汇表、项目进度计划及资源日历
C.估算成本、风险管理计划、项目进度表和客户意见
D.成本绩效基准、WBS、项目进度表和项目经理意见
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
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