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更多“团队主管A二季度职级为高级组经理，直接培育两个组。团队在季度考核中培育的两个组不维持降级，直辖组中的业务系列B晋升组经理。主管A直辖组有效人力仅2人（剔除B的有效人力），二季度考核主管A高级组经理职级…”相关的问题
A.主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例，计发直接培育组津贴
B.当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，分两次向该主管发放培育组经理奖
C.一处经理直接培育一组经理，该处经理可享受培育组津贴
D.主管直接培育出新团队，对培育者进行维持考核时，将直接培育团队业绩、人力、架构三种情况进行回算
A.高级组经理B与C为间接培育组关系
B.部经理A与C为直接培育组关系
C.高级组经理B与C为直接培育组关系
D.部经理A与C为间接培育组关系
A.有效人力3人，件数3件，个人FYC：9M，团队FYC：27M，培育组1个
B.有效人力4人，件数3件，个人FYC：9M，团队FYC：27M，培育组1个
C.有效人力4人，件数0件，个人FYC：9M，团队FYC：27M，培育组1个
D.有效人力3人，件数0件，个人FYC：9M，团队FYC：27M，培育组1个
A.A与B同时由资深组经理首次晋升为处经理。
B.A为高级组经理时，B由高级组经理晋升为资深组经理。
C.A为高级组经理时，B由资深组经理晋升为处经理。
D.AB同时晋升为处经理后，A又降级为资深组经理。
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