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提问人:网友rinsvey 发布时间:2022-01-06
[主观题]

类别:电子邮件 来件人:费雯燕职业教育分社社长 收件人:周与凡人力资源部部长 日期:10月22日 周部

类别:电子邮件

来件人:费雯燕 职业教育分社社长

收件人:周与凡人力资源部部长

日 期:10月22日

周部长:

最近社里的机构调整基本到位了,我想和您商议一下关于岗位定级的问题。原来社里的编辑岗位定了四个级别,但定岗的标准都是由审稿字数、编校字数、编校差错率以及编发文章转载率来确定的,虽然很量化,但并不符合编辑的实际工作性质,我们的编辑工作成果还应该以编辑水平高低、在编辑中承担的责任和编辑工作的难度等因素来衡量。现在其他市场化的出版社一般都把编辑岗位分为总编辑、策划编辑、执行编辑、文字编辑、助理编辑等不同级别的岗位,不同岗位的职责的侧重点不一样,难度不一样,责任大小也不一样,这种区分方法也有利于编辑岗位员工的职业生涯发展。我想听听人力资源部的专业建议,您什么时间有空?

费雯燕

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第1题
【文件二】 类别:电子邮件 来件人:方铁军绩效主管 收件人:郭子明人力资源部部长 郭部长: 董事会要

【文件二】

类别:电子邮件

来件人:方铁军绩效主管

收件人:郭子明人力资源部部长

郭部长:

董事会要求我们建立集团公司对下属学校的绩效考核体系,前些天我们开展了一些调研,尤其参考了其他职业教育集团的考核体系,发现大部分考核体系都是将学生的就业率列为最重要的指标,有的甚至将该指标的考核权重设定在70%以上。我认为,这种过分强调就业率的做法对学校未来的发展未必是好事。从长远来看,像学校在社会上的口碑、毕业生对学校的评价以及用人单位对我们毕业生的评价等指标都非常重要,这些指标关乎学校的教学质量和社会认可度,对学校发展的意义重大,因此我建议用这些更长远的指标替代就业率指标。这只是我的一些初步想法,想听听您的意见。

方铁军

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第2题
【文件七】 类别:电子邮件 来件人:林威财务部经理 收件人:李峰综合事务部经理 日期:11月20日 李峰:

【文件七】

类别:电子邮件

来件人:林威财务部经理

收件人:李峰综合事务部经理

日 期:11月20日

李峰:

您好!

公司今年实施了部门成本核算制度,原则上每个部门的花费都不能超出年初预算,但目前大部分部门的费用都超过了预算,其中超支的项目基本上都集中在与人有关的费用上,如加班工资、培训、部门内的活动等。照这样下去,按预算规定,下个月有些部门连发工资都成问题,这事我想先和您商量一下,再向领导汇报。

林威

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第3题
【文件八】 类别:电子邮件 来件人:查明回战略发展部部长 收件人:李炜人力资源部部长 李部长: 上个

【文件八】

类别:电子邮件

来件人:查明回战略发展部部长

收件人:李炜人力资源部部长

李部长:

上个月我们对公司今年开设新分店的数量有个大致的设想,风华拟增加4家分店,分别在北京、天津、济南和兰州,其中兰州店是该地区的第一家店;小灶台计划在上海和北京开设第二家店;翠湖也计划在北京开设第二家店。魏总的意见是不要过于冒进,在各种条件都具备的情况下,稳扎稳打地发展我们的规模。我已经和财务部碰过了,他们拿出了一个大致规划,我希望人力资源部也配合我们做一个人力资源方面的规划,看从人力资源方面来看有哪些需求和问题。请您大致考虑一下,方便的时候和我约个时间。

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第4题
【文件四】类别:电子邮件来件人:陈欣培训专员接收人:李明翔人力资源部总监日期:7月8日李总:您好!公

【文件四】

类别:电子邮件

来件人:陈欣培训专员

接收人:李明翔人力资源部总监

日期:7月8日

李总:

您好!公司4月份在南非首次承接的420工程现已开工,工程部准备委派6名高级技术人员到南非提供技术服务。可是,这6名技术人员的英语水平较差,虽经过为期半年的在岗英语培训,但效果不尽如人意。因此,工程部计划临时安排他们去英语学校参加封闭式培训,培训时间为2个月,费用为每人1OO00元。该计划已经上报人力资源部。可是,昨天工程部来电称,财务部不同意支付培训费用,理由是该培训事先没有计划和预算,资金周转不过来。这几名员工原计划10月份赴南非,工程部担心如果不能按期派人提供技术支持,可能会影响合同的执行和公司的声誉。目前,工程部非常焦急,请求您出面协调,敬请尽快回复。

关于文件四的回复表

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第5题
类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日
【文件十】 类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日期:11月21日 伍总: 我收到你部提交给我看的各区域人员流动率,流动率高于往年我本人也找不出什么好的改善方法,希望你们部门多些协助。 根据我的过往的工作经验来看,现在公司推行的客户终端互联服务,不同的市场对
类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日

【文件十】 类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日期:11月21日 伍总: 我收到你部提交给我看的各区域人员流动率,流动率高于往年我本人也找不出什么好的改善方法,希望你们部门多些协助。 根据我的过往的工作经验来看,现在公司推行的客户终端互联服务,不同的市场对

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第6题
【文件五】 类别:电子邮件 来件人:张家来某超市门店经理 收件人:曹建明人力资源总监 日期:5月17日

【文件五】

类别:电子邮件

来件人:张家来某超市门店经理

收件人:曹建明人力资源总监

日期:5月17日

曹总:

我们门店预计在3个月后开业,届时将成为本市最大的门店之一。经过业务核算,招聘计划我们已经做好,预计要招聘340名基层岗位员工和28名管理人员,请您看看人数和配置上是否可行。如果没什么问题,您批准后我们就着手准备招聘。由于时间比较紧迫,请您尽快回复我们。

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第7题
【文件九】 类别:电子邮件 来件人:秦伶人力资源专员 收件人:李峰综合事务部经理 日期:11月21日 李

【文件九】

类别:电子邮件

来件人:秦伶人力资源专员

收件人:李峰综合事务部经理

日 期:11月21日

李经理:

下个月就要开始进行公司中层人员的360度考核了。去年的考核出现了天花板效应,所有经理的分数都为优秀,当时因为部门的工作很忙,并没有分析具体原因,今年在实施考核前,我想和您就考核方式沟通一下,看如何在本次的考核中避免这个问题。

秦伶

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第8题
【文件四】 类别:电子邮件 来件人:刘侃会绩效薪酬主管 收件人:李炜人力资源部部长 李部长: 最近在

【文件四】

类别:电子邮件

来件人:刘侃会绩效薪酬主管

收件人:李炜人力资源部部长

李部长:

最近在公司内部进行的员工满意度调查结果出来了,我着重分析了与绩效和薪酬相关的部分,发现员工普遍对公司的绩效考核制度和薪酬制度不太满意,这部分得分明显低于其他项目。从开放性意见的收集情况来看,主要是当前没有量化的绩效考核体系,员工的考核结果只跟考勤和顾客投诉挂钩,当出现缺勤和顾客投诉的情况,会扣减相应员工的工资,但如果员工表现很好,却没有相应的奖励措施,优秀者和普通者的薪酬没有差别,这种情况如果长期下去,一定会影响员工的工作积极性。我考虑是否可以改进当前的考核激励模式,为每个店每月的营业额定一个基础值,超过这个基础值的部分,可以按一定比例向员工发放奖金。这个想法还不成熟,希望和您讨论一下。

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第9题
类别:电子邮件 来件人:李莉培训主管 收件人:周与凡人力资源部部长 日期:10月21日 周部长: 明年

类别:电子邮件

来件人:李莉培训主管

收件人:周与凡人力资源部部长

日 期:10月21日

周部长:

明年的培训计划基本完成了,培训项目和费用基本和去年一致,具体的计划我附在附件中,请您看完后尽快审批。有什么问题请随时联系我。

李莉

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第10题
【文件十】 类别:电子邮件 来件人:蓝天劳动关系和招聘主管 收件人:李炜人力资源部部长 李部长: 按

【文件十】

类别:电子邮件

来件人:蓝天劳动关系和招聘主管

收件人:李炜人力资源部部长

李部长:

按照您的要求,我对各公司的离职率进行了分析。比较发现,小灶台公司的离职率为12%左右,远低于集团30%的平均离职率水平。我觉得有必要对小灶台公司的管理经验进行深入分析,并在集团范围内推广,特别是在当下招人和留人都比较困难的情况下,此举不仅有助于我们降低离职率和用工成本,而且对集团的长远发展也具有非常积极的意义。具体是否有必要进行分析、如何分析以及如何推广,还请您指示。

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