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更多“【案例三】某施工企业给某水厂进行预制安装清水池壁板缝混凝土浇筑施工，为保证壁板缝混凝土与壁板”相关的问题
（三）
【背景资料】
某给水厂站新建预制安装水池一座，水池平面尺寸50 m×50 m，净高6.8 m，采用明挖基坑，基坑顸高程为±0.0 m，池顸高程为＋1.5 m。清水池预制混凝土构件包括壁板安装、壁板缝的浇筑。在壁板缝混凝土浇筑后达到一定的强度后进行预应力缠丝施工。
施工单位编制了清水池吊装方案，其包括工程概况、主要技术措施、保证吊装质量措施、吊装安全措施。吊装作业中由安全员组织安全交底和现场的定期的安全检查。在进行壁板缝混凝土浇筑时，进行了如下操作：
(1)用与壁板同一配合比的混凝土浇筑；
(2)在一天温度较高时进行施工；
(3)在预应力缠丝施工结束后进行了满水试验，在做满水试验时，一次充到设计水深，水位上升速度为5m／h，当充到设计水位12 h后，开始测读水位测针的初读数。
问题：
1．吊装方案中的内容是否全面？如不全面请补充。
2．背景中哪些工程需要编制安全技术专项方案？
3．壁板缝混凝土浇筑时对模板工艺要求有什么？
4．吊装作业中存在哪些问题？
5．指出在进行壁板缝混凝土浇筑时操作的错误并改正。
6．指出满水试验过程中的错误之处，并改正。
案例一：某工程项目案例
某工程项目采用20m预制箱梁，业主委托某监理单位进行施工招标及施工阶段的监理任务。业主对工程发包提出两种方案：一是采用平行发包模式，即预制箱梁、安装和土建工程分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，箱梁的预制及安装列入总承包范围再分包。
结合案例，请回答以下问题：
1．背景
某施工单位承包了一炼油厂机电安装工程，由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁，所以在具体的施工过程中，发生了一些事件：
事件一：室外罐塔群组立完成，并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，专业队成员进行了实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，随即通知预制厂返修。
事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，然而项目部既未及时通知相关专业队做前期准备工作，也来说明在施工过程中可能遇到的困难等。
事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，使后续的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等无法进行。
事件四：建设过程中发现某一建筑物妨碍了原有的电力架空线路，对此，业主按照电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则进行处理，妥善解决了此事。
2．问题
(1)简述避免“前三个事件”发生的执调形式。
(2)事件一的发生，说明在哪些方面管理协调存在问题？
(3)事件二的发生，说明哪些管理环节协调失控？
(4)事件三的发生，说明哪些管理环节协调失控？
(5)简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则。
问题
(1)施工单位在预制板梁过程中对预应力筋和梁预制应开展哪些主要内容的检验？
(2)请指出施工单位设置该预制板梁的常见质量控制点缺项部分。
A机电安装工程施工单位作为总承包商中标了某发电厂机电安装(包括办公楼)工程，合同约定的施工内容包括：发电厂锅炉、汽轮机、发电机和水处理等设备的安装以及办公楼的给排水、电气、空调通风系统、消防系统、电梯安装等。A单位编制了该工程的施工组织设计、施工总进度计划和施工方案。合同约定，由A单位与建设单位共同进行联动试运行。施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工，乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。事件二：工程施工开始后，甲队领取了库存所剩有的型钢，并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完成，还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。事件三：对于60%自行采购的工程材料项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程方法探索了材料节约的途径，有效地降低了材料成本，提高了经济效益。问题：1．A施工单位编制施工组织设计的主要依据是什么？2．A施工单位还应编制哪些施工方案？3．在联动试运行时，建设单位和A施工单位如何组织分工？4．甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？5．事件三中的ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用？6．一般有哪些分部分项工程需要编制专门的施工方案？请为A公司的施工组织总设计开列一个专门施工方案清单(要求不少于三个方案并注明编制单位)
1．背景
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查：
(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后od。
(2)当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。
双代号网络图如图1H420096-1所示。
2．问题
(1)实际进度与计划进度如何进行比较？
(2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？
(3)第一次检查后如何调整？
(d)第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。
一、背景
某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用晚间加班的办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时，通过无损检测等对不锈钢管的焊接质量进行判断检查，发现部分不锈钢管焊口内在质量不合格，同时钢管焊接变形过大，整条管成一折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失56000元。
二、问题
1．施工现场的质量检查采用了哪几种方法？
2．三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定，本案例是哪个检验环节失控？ 3．影响施工质量的因素有哪些，是什么因素造成不锈钢管焊接质量不合格？
4．质量事故如何界定，本案例问题应如何定性？
5．质量事故处理有几种形式？本案例属于哪种？
【案例三】
某电梯安装工程项目，由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，这对作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险，针对这一情况，施工项目经理部对从事影响工程质量的所有人员进行了控制。施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制订如下：(1)机房通向井道的预留孑L随时开通以方便施工；(2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线；(3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0．8m；(4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件在施工时应拆封调整后安装；(5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试；(6)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。
【问题】
1- 施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制？
2．施工人员的哪些方面直接影响工程质量？
3．逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当，如不妥请改正。
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