题目内容
（请给出正确答案）
A、项目团队管理用于跟踪团队的绩效，解决问题和协调变更，但不能用于跟踪个人的绩效
B、项目的高压环境是冲突的来源之一
C、冲突是一个团队问题，而不是某人的个人问题
D、合作、强制、问题解决、撤退等是解决冲突的方法
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A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
B.项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
C.项目管理团队可以是整个项目团队
D.项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
以下关于项目团队管理的叙述中，（）是不正确的
A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B.可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D.项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解
以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：
A.是项目团队的子集
B.负责项目管理活动
C.和核心团队、领导团队是一个意思
D.项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任
跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是：
A.项目团队组建
B.项目团队建设
C.项目团队管理
D.项目团队考核
虚拟团队是哪个过程的工具：
A.人力资源规划
B.项目团队建设
C.项目团队组建
D.项目团队管理
试题二论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入；
(2)项目团队管理的工具和技巧；
(3)项目团队管理的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
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