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提问人:网友taolin 发布时间:2022-01-06
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【文件三】 类别:电话录音 来电人:张克林董事长兼总经理 接收人:周汇文人力资源部部长 日期:11月15

【文件三】

类别:电话录音

来电人:张克林董事长兼总经理

接收人:周汇文人力资源部部长

日期:11月15 日

汇文:

公司一直计划将第一、二事业部转为公司下属的子公司。目前这两个事业部的财务已经开始独立核算,在生产和人员管理等方面的独立运营状况也满足了成立子公司的条件。但在成立子公司之前,我觉得首先要解决两个事业部业务重叠的问题,主要表现在系统外的化工行业,曾经出现过两个事业部同时投一个标的情况。如果不及时调整,将来成立子公司以后,这种情况可能还会出现,所以我认为成立子公司前应该对两个事业部的职能定位进行重新梳理,将第二事业部的化工业务合并到第一事业部。此事的涉及面较大,需要考虑的问题也比较多,你在人员配置方面多考虑一下,考虑好了和我谈谈你的想法。

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第1题
【文件三】 类别:电话录音 来电人:张光明集团公司董事长接收人:刘克人力资源总监 刘克:我们已经

【文件三】

类别:电话录音

来电人:张光明集团公司董事长接收人:刘克人力资源总监

刘克:我们已经完成对光速航空的绝对控股,下一步要考虑管理团队的问题了,过去的管理团队中,我们只派了张恪呈去担任财务副总经理,其他的高层管理人员都是和田派任的。从运营情况来看,几位高管还是比较称职的,董事会认为,为了保持光速航空管理的稳定性,最好不要对高管人员进行过多的变动,但总经理一定要由我们来委派,其他几位副总尽量不动。正好航空公司总经理的聘任合约还有几个月就要到期了,你提前考虑一下这个事情。另外,董事会也提出参照集团公司的模式,是否可以在子公司实施高层持股。这两件事情你都仔细想想,然后告诉我你的想法。

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第2题
【文件三】 类别:电话录音 来电人:李惠瑞翔软件技术公司人力资源部经理 收电人:张涛人力资源部总监

【文件三】

类别:电话录音

来电人:李惠瑞翔软件技术公司人力资源部经理

收电人:张涛人力资源部总监

日 期:5月18日

张总:

您好!我是李惠。

最近我们公司连续有三名部门经理提出了辞职,虽然我们和他们已经签订了三年的劳动 合同,而且还有违约金条款的限制。我私下打听了,原擎天宝的技术总监周凌在公司并购期间提出了辞职,现在自己创建了方圆软件公司,这三名部门经理过去曾是周凌的得力手下。我感觉他们的离职是事先商量好的。这三个人是瑞翔软件最重要的三个技术部门的经理,他们的离去会给瑞翔带来不可估量的损失。我现在没有给他们任何答复,希望您能尽快和我联系。

李惠

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第3题
【文件五】 类别:电话录音 来电人:魏莱战略发展部部长接收人:刘克人力资源总监 刘总:目前我们已

【文件五】

类别:电话录音

来电人:魏莱战略发展部部长接收人:刘克人力资源总监

刘总:目前我们已经是两家大型高端电商的指定快递承运商,集团公司最近几年来一直尝试结合我们的业务优势,进入电子商务领域。经过战略分析,我们有了一个初步的设想,想在集团公司下设立一家全资子公司,针对公司的企业用户,以电子商务的模式专营商务礼品。这个想法已经得到董事会的支持,下周四下午2点,公司会召开一次小型的内部研讨会,董事会成员和公司管理层均会出席,也请您一定参加,希望您能从人力资源管理的角度给出建议。

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第4题
【文件七】 类别:电话录音 来电人:张科兴集团副董事长(分管教师培训学校)接收人:郭子明人力资源部

【文件七】

类别:电话录音

来电人:张科兴集团副董事长(分管教师培训学校)

接收人:郭子明人力资源部部长

小郭:

我们教师培训学校已被列为全国重点建设职教师资培训基地,今后将要为全省职业学校提供教师培训,这对我们而言既是发展的机遇,同时也存在方方面面的挑战,下一步培训学校怎么走、走得怎么样,直接关系到整个集团的发展。下周五我们将召开一个教师培训学校发展战略的研讨会,你也参加一下,从人力资源规划的角度,谈谈对教师培训学校未来发展的看法。

会前最好先拟一个初步的发言提纲发给我看一下。

张科兴

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第5题
【文件二】 类别:电话录音来电人:蓝正港上海分公司总经理接收人:刘克人力资源总监 刘总:上次我们

【文件二】

类别:电话录音来电人:蓝正港上海分公司总经理接收人:刘克人力资源总监

刘总:上次我们在集团公司开会的时候,曾汇报过我们已经试运行的一种新的市场—区域承包模式,具体做法是将城市的各个小区域划分出来,由资深快递员进行承包,承包者相当于一个团队经理的角色,我们将招聘权和考核权下放给承包者,甚至允许其雇用临时人员或兼职人员,也允许他们和其他快递公司在一定范围内合作,这种模式可以提高工作效率,更灵活地为顾客提供服务,同时能降低15%左右的快递成本。我们计划在上海更多区域进行试点,但也担心会给公司管理带来一定的风险。在此之前,我想听听您的意见,特别是人力资源管理方面,方便时请给我回电。

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第6题
【文件六】 类别:电话录音 来电人:吴兴瑞翔游戏兼集团副总裁 收电人:张涛人力资源部总监 日 期
:5月19 日 张涛: 下个月我们要和益友旅游进行一系列并购谈判,其中比较重要的是与益友工会代表进行的谈判,谈判的重点是如何安置益友的员工。上次收购擎天宝时,在员工安置问题上我们做得并不成功,有员工公开抗议并购,还有很多核心员工在并购期间就离开了公司。这次我们一定要对谈判进行充分的准备,这项工作由你来牵头,下周三公司相关部门要针对这次谈判召开一次会议,希望你能作好相关准备。 吴兴 文件六的处理表 回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”) 口信件/便函 口电子邮件 口 电话 口 面谈 口不予处理 口其他处理方式,请注明 回复内容:(请作出准确、详细的回答)

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第7题
【文件八】 类别:电话录音 来电人:田青游戏开发一部员工 收电人:张涛人力资源部总监 日期:5月19日

【文件八】

类别:电话录音

来电人:田青游戏开发一部员工

收电人:张涛人力资源部总监

日 期:5月19日

张总:

我是游戏开发一部的员工田青,我所在部门的经理曹力钢刚刚对我进行了绩效考核。我的考核结果为C,仅为合格。部门的同事都知道,我和他有过冲突,但我认为只是技术上的分歧,没想到他会公报私仇。我在部门的工作业绩有目共睹,ATOC游戏是我主要负责开发的, 我不仅提前完成了开发工作,而且这个游戏现在的市场反馈张总你也应该有所耳闻。这样的 考核结果我无法接受,这是我第一次向公司的绩效考核申诉委员会投诉,希望你们能公正地 处理。

田青

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第8题
【文件四】 类别:电话录音 来电人:刘凯瑞翔集团董事长 收电人:张涛人力资源部总监 日期:5月8日 张

【文件四】

类别:电话录音

来电人:刘凯瑞翔集团董事长

收电人:张涛人力资源部总监

日 期:5月8 日

张涛:

下周董事会将就公司人才保留的问题进行讨论。上次你们提交的离职调查中提到,随着 公司不断对新收购的公司进行巨额投资,内部员工有失衡的感觉,现在越来越多的优秀员工提出离职的原因是希望能自己创业。我和董事会的成员商议是否可以在瑞翔开展内部员工创业计划。我们在公司内部提供一个创业平台,员工可以提出自己的创业想法,如果得到董事会的同意,将获得瑞翔的全额投资。这实际上是一种委托开发合作,公司通过全额投资把项目委托给提议人,提议人可以组建自己的开发团队,并可以建立新的公司进行开发,开发结束后新公司将获得这个项目的知识产权以及部分股权的购股选择权。

这种模式在瑞翔从未实施过,我们先聊聊,你再从激励和约束的角度考虑一下,提出个方案给我。

刘凯

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第9题
类别:电话录音 来电人:柯为铭总编辑 收电人:周与凡人力资源部部长 日期:10月21日 小周:

类别:电话录音

来电人:柯为铭总编辑

收电人:周与凡人力资源部部长

日 期:10月21日

小周:

我是柯为铭。目前社科文学分社的筹备工作基本结束了,这个分社是社里最近几年要重点发展的分社,下一步工作就是要确定新的分社社长的人选,社里这方面的资源比较薄弱。分社的20多名编辑大多是刚进社的年轻人,其中有几个能力还不错,但离分社社长的要求还差很远。我的工作很忙,也不能长期兼任这个职位,我考虑人力资源部是否能考虑从外部资源入手,找到能带领分社实现既定目标的人选。此事我和社长已经商议过,明天你和我约一下,我们和社长谈谈这个事情。

柯为铭

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第10题
【文件十】 类别:电子邮件 来电人:赵博xx劳务公司经理接收人:刘克人力资源总监 刘总: 感谢贵公

【文件十】

类别:电子邮件

来电人:赵博xx劳务公司经理接收人:刘克人力资源总监

刘总:

感谢贵公司多年以来对我们公司的信任与支持,贵公司是我们最大的客户,客户呼叫中心和大客户服务中心全部都是使用我公司的派遣员工,我们的合作也一直都非常愉快。三年前我们签订的合作协议就要到期了,我们希望能和贵公司继续合作下去。不知您什么时候方便,我想与您找个时间商议一下继续合作的事情。

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