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提问人:网友ccll1857065 发布时间:2022-01-06
[主观题]

最近,某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估,发现了一些不太理想的情况:第一,公司很多管理

最近,某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估,发现了一些不太理想的情况:

第一,公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作参与面试时存在“应付差事”,走过场“”的情况,向求职者提出的问题天马行空、比校随意。

第二,有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如有些人沟通能力较差,缺乏团队合作精神,无法融入集体。

第三,尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法,但在实际工作中却发现,一些当时测试得分较高的人,其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。人力资源部就这些情况,咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法

85.根据第一种情况描述的现象,关于该公司的招聘面试的说法,正确的是()

A.这家公司的面试标准化程度比较高

B.这家公司的面试官可能对应聘相同职位的不同求职者提出不同的问题

C.这家公司的面试过程很容易受到面试官个人主观意识的影响

D.改善这家公司的面试效果的方法之一是对参与面试的管理者进行面试培训

86.第三种情况表明,该公司员工甄选体系的()比较低。

A.预测效度

B.构想效度

C.内部一致性信度

D.重测信度

87关于无领导小组讨论的说法,正确的是()

A.无领导小组讨论能够考察被试者的人际沟通能力,口头表达能力和领导能力

B.在无领导小组讨论中,每个人的地位都是平等的

C.在无领导小组讨论中,评价者不参与讨论过程

D.无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低

88.下列面试问题中,属于情境化的结构面试题目的是()

A.清谈一谈你本人有哪些优点

B.请谈一下你对所面试工作的认识

C.清谈一谈你为什么希望进入本公司

D.请你举一个具体的例子,说明你自己确定了一个很高的目标并最终得以实现

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第1题
最近,某公司人力资源部对人员甄选情况进行评估,发现了一些不理想的情况: 第一,公司很多管理

最近,某公司人力资源部对人员甄选情况进行评估,发现了一些不理想的情况:

第一,公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作,参与面试时存在“应付差事”、“走过场”的情况,向求职者提出的问题天马行空,比较随意。

第二,有些已经录用的员工与公司文化不相匹配,例如有些人沟通能力较差,缺乏团队合作精神,无法融入集体。

第三,尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法,但在实际工作中却发现,在当初测试打分较高的人,其实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。

人力资源部就这些情况咨询了相关专家,专家建议:针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法。

根据第一种情况描述的现象,关于该公司招聘面试的说法,正确的是()。

A.这家公司的面试标准化程度比较高

B.这家公司的面试官可能对应聘相同职位的不同求职者提出不同的问题

C.这家公司的面试过程很容易受到面试官个人主观意志的影响

D.改善这家公司面试效果的方法之一是对参与面试的管理者进行面试培训

第三种情况表明,该公司员工甄选体系的()比较低。A.预测效度

B.构想效度

C.内部一致性信度

D.重测信度

下列面试题目中,属于情景化结构面试题目的是()。A.请谈一谈你本人有哪些优点

B.请谈一下你对所面试的工作的认识

C.请谈一谈你为什么希望进入本公司

D.请你举一个例子,设定一个目标,你如何完成

关于无领导小组讨论的说法,正确的是()。A.无领导小组能够考察被试者的人际沟通能力、口头表达能力和领导能力

B.在无领导小组讨论中,每个人的地位都是平等的

C.在无领导小组讨论中,评价者不参与讨论过程

D.无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低

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第2题
某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗,但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。
人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好,()
某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗,但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。

人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好,()

A.在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。

B.让员工对公司的发展变革进行讨论。

C.秘密地进行变革的取证和决策的过程。

D.小向员工透露任何信息,防止员工阻扰。

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第3题
某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位,这是一个更适合从企业
内部招聘的岗位,但在总经理的指示下,人力资源部门开始着手从外部招聘人员,并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间,人力资源部门收到800多份简历,其中有效简历30份,随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价,但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位,给人留下了积极主动的印象。总经理认为“小张虽然有些圆滑,但为人热情,可能很容易与人共事”,于是录用了小张。小张上班后,管理层很快发现他对公司的内情太不了解,指定的工作常常不能按时完成,根本无法协调市场部与人力资源部的关系;而小张自己也闷闷不乐,他发现招聘材料中所描述的公司环境与实际情况并不一样,薪酬待遇与原来想象的也不相同。[2009年真题]

该公司在招聘过程中存在的主要问题是()。A.招聘渠道选择错误

B.人力资源部门工作不努力

C.刊出广告的内容不够准确客观

D.甄选方法不科学

假如该公司想从企业内部招聘这一岗位人员,适宜的内部招聘方法是()。A.由管理层指定

B.通过猎头公司招聘

C.由内部人推荐

D.在报纸上刊登招聘广告

为了提高外部招聘的效果,该公司应()。A.在更大的范围内进行广告宣传

B.事先确定录用标准

C.对拟聘用外部人员进行背景调查

D.在招聘广告中更加准确客观地描述任职条件

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第4题
(一) 某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导层决定裁减一批员工。决定作出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,他需要尽可能的说服被裁人员,使他们不至于与公司对抗。根据以上资料,回答下列问题:说服者本人对说服效果存在着影响,下列陈述错误的是()。

A.人力资源部长最好是一个值得他人信任的人

B.在说服他人时,人力资源部长要尽量正式、公事公办

C.人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性

D.人力资源部长如果外表讨人喜欢,那说服效果可能就会更好一些

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第5题
某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗,但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,以下的分析中错误的是()

A.学历越高的员工一般越不容易被说服

B.自尊心较弱的人容易被说服

C.家里有喜事的员工容易被说服

D.年龄越大的员工越难被说服

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第6题
某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗,但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。说服者本人对,兑服效果存在着影响,以下陈述中错误的是()

A.人力资源部长最好是一个值得他信任的人

B.在说服他人时,人力资源部长要尽量正式、公事公办

C.人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性

D.人力资源部长如果外表讨人喜欢,那说服效果可能就会更好一些

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第7题
某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导 决定裁减一定的人员。决定作出

后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗,但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。

81 说服者本人对|兑服效果存在着影响,以下陈述中错误的是() 。

A 人力资源部长最好是一个值得他信任的人

B 在说服他人时,人力资源部长要尽量正式、公事公办

C 人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性

D 人力资源部长如果外表讨人喜欢,那说服效果可能就会更好一些

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第8题
某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗,但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的,以下关于说服信息对说服效果的影响的陈述中,错误的是()

A.信息地呈现方式也很重要,在本例中,人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈

B.说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大,那么态度的实际改变也就越大

C.说服信息唤起的恐惧感越大,人们改变态度的可能性也就越小

D.当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后,人们的态度反而不发生改变

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第9题
最近,某企业人力资源部发现员工的离职率有所上升。他们在对以往自愿离职员工的离职面谈资料进行整理之后,形成了下列统计结果,分别见图2、图3和图4。

最近,某企业人力资源部发现员工的离职率有所上升。他们在对以往自愿离职员工的离职面谈资料进行整理之后,

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第10题
(二) 某公司是一家中型软件公司,一个月前将人力资源管理系统全面信息化,为了节约时间,人力资源部

(二)

某公司是一家中型软件公司,一个月前将人力资源管理系统全面信息化,为了节约时间,人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通,就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用,公司发现,虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了,但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天,抱怨系统缺乏灵活性,与自己的工作内容无法对接,最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高,办公成本甚至比原来还高。

关于人力资源信息系统的说法,正确的是()。A.采用人力资源信息系统一定可以降低办公成本

B.人力资源信息系统是为制定人力资源决策提供信息的集成系统

C.人力资源信息系统只对人力资源管理人员的工作有影响

D.采用人力资源信息系统有可能降低工作效率

集中型人力资源信息系统的特点是()。A.使用者具有充分的灵活性

B.满足单个使用者的特殊需要

C.节约成本

D.将系统所有的控制权与责任集中设置在一个节点上

导致该公司引入人力资源信息系统效果不佳的原因是()。A.没有与公司的战略保持一致

B.没有充分了解公司的人力资源信息系统

C.没有充分信任供应商

D.该系统推进速度缓慢

该公司人力资源信息系统的建立过程中,应该()。A.分析整个公司和人力资源部门对人力资源信息的需求

B.对人力资源信息系统的使用状况进行评价

C.让公司的所有员工都能获得公司的全部人力资源信息

D.对每一位使用人力资源信息系统的人员进行操作培训

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