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提问人:网友154336271 发布时间:2022-09-22
[单选题]

您和您的敏捷团队目前正在就下一次站会之前将推进或完成哪些功能做出团队承诺。这是哪个会议()

A.待办事项梳理

B.Sprint回顾

C.日常会议

D.迭代计划

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第1题
项目经理正在领导一个敏捷团队。每日站立会议和迭代会议目前由产品负责人主持。一名团队成员联系了项目经理,并提到他们正在寻求提高他们的引导技能。项目经理应该如何回应这个请求()

A.要求团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进的经验教训

B.建议团队成员促进即将到来的迭代并在迭代回顾中审查结果

C.在同意之前让他们的职能经理确定是否与他们的发展计划保持一致

D.向项目待办事项添加新元素,以解决团队成员的培训需求

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第2题
你是一家社交媒体公司的开发人员,正在开发一个项目,项目需要一个为企业客户创建私有网站的新功能。 您需要与公司的网络工程师一起确定部署策略,并提出一组工程师可以用于管理站点的服务和工具。 网络工程师希望在你的网络内部部署所有服务,但您和您的团队成员不同意,并且认为服务应该部署在客户的网络上。 为了达成一个协议,该项目的工作已经停止。 哪种敏捷价值最适合这种情况?

A.个体和互动 高于 流程和工具

B.工作的软件 高于 详尽的文档

C.客户合作 高于 合同谈判

D.响应变化 高于 遵循计划

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第3题
您和您的高级团队一起到达现场。高质量心肺复苏进行中。AED之前已经提示“无需点击”。节律检查发现是停搏心律。在迅速恢复高质量按压后,您接下来会采取什么行动()

A、指示检查脉搏

B、建立IV或IO通路

C、插入喉管

D、进行气管插管

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第4题
敏捷团队正在升级组织的管理体系。尽管该项目的范围很广,但功能需求已移交给项目团队,并且没有主题专家(SME)可以持续处理该项目。项目经理担心团队的进度会因缺乏知识而受到阻碍。哪两个项目事件将帮助项目经理确定是否是这种情况(选择两个)()

A.需求分析

B.回顾会

C.冲刺计划

D.站会

E.待办事项细化

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第5题
敏捷项目的第三次迭代正在进行中。相关方对团队到目前为止所取得的进展并不满意。相关方与团队取得联系,并要求团队从现在起告知她他们正在进行的工作的状态。服务型领导应该如何回应()

A.邀请相关方参加每日站会、迭代审查和回顾

B.向相关方解释敏捷项目不鼓励进度监督

C.建议相关方定期审查信息发射源

D.向相关方提供绩效测量基准

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第6题
敏捷项目管理师注意到团队成员无法集中注意力到项目上,导致团队绩效下滑,若要让团队回到正轨,敏捷项目管理师应该怎么做()

A.将该问题上报给项目发起人

B.删除故事,提高效率

C.召开一次站会,解决这个问题

D.召开一次团队回顾舍议

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第7题
组织正在将敏捷引入其项目。在一次非正式讨论中,项目经理了解到目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们希望如何在同一个团队中在一起,项目经理应该怎么做()

A.项目经理不应允许资源选择团队,因为项目经理根据项目需要分配资源

B.项目经理不应该让资源选择他们想在哪个团队工作,因为他们总是会选择自己喜欢的团队

C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作

D.项目经理应表明团队成员已通过工作优化分配到团队

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第8题
一名敏捷团队成员正在尝试了解团队目前状态,应该提供哪个信息发射源提供帮助()

A.迭代待办列表

B.sprint计划

C.迭代燃尽图

D.发布计划

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第9题
“太好了!这样我就不必再跟您介绍车辆的基本操作了。不过开别人的车多少会有些束手束脚,在我们这里试驾是有专门规划的线路和专业体验师指导的,说不定会和您之前开的时候感觉不一,为了慎重起见,还是试一试吧!”这个话术可用于应对抗拒说辞为()的客户。

A.“没时间”

B.“先看看”

C.“开过了”

D.以上都不是

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第10题
公司启动了一个搬家项目,项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法,在制定项目章程之前应该先创建什么文件/文档?()

A.沟通管理计划

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.商业论证

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