项目经理正在启动一个复杂项目。项目相关方的优先事项相互竞争,项目经理无法从他们那里获得项目承诺。项目经理下一步应该怎么做()
A.了解每个相关方的担忧和挑战
B.优先考虑项目发起人,并继续进行该项目
C.执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
D.收集相关方需求
- · 有3位网友选择 D,占比33.33%
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- · 有2位网友选择 B,占比22.22%
- · 有1位网友选择 C,占比11.11%
A.了解每个相关方的担忧和挑战
B.优先考虑项目发起人,并继续进行该项目
C.执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
D.收集相关方需求
A.项目发起人
B.其他项目经理
C.业务部门经理
D.项目经理
A.审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别
B.执行相关方识别,制定相关方登记册,并更新风险登记册
C.规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响
D.通知项目发起人,将该活动包含在项目范围中,并确保有额外的资源来处理该活动
A.风险登记册
B.资源跟踪矩阵
C.相关方登记册
D.相关方参与度评估矩阵
E.问题日志
A.问题记录
B.经验教训登记表
C.相关方参与计划
D.风险登记册
A.修改项目进度表
B.向相关方展示项目
C.通知客户有关变更
D.使用新风险更新风险登记册
A.努力了解关键相关方的担忧,并在定期项目状态报告中提供反馈
B.安排一次特别会议,以解决主要相关方与团队成员的担忧
C.向关键相关方强化项目按计划执
D.将情况上报给项目发起人,因为关键相关方的行为正在影响
A.问题日志
B.经验教训登记册
C.相关方参与计划
D.风险登记册
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