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提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-16
[单选题]

项目经理正在启动一个复杂项目。项目相关方的优先事项相互竞争,项目经理无法从他们那里获得项目承诺。项目经理下一步应该怎么做()

A.了解每个相关方的担忧和挑战

B.优先考虑项目发起人,并继续进行该项目

C.执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

D.收集相关方需求

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1天前
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更多“项目经理正在启动一个复杂项目。项目相关方的优先事项相互竞争,项目经理无法从他们那里获得项目承诺。项目经理下一步应该怎么做()”相关的问题
第1题
一位项目经理正在领导一个跨组织项目,该项目正在取代一个平台,该平台上构建了15个业务部门使用的各种解决方案。该项目是大型工作计划的一部分,其中一些资源与各个业务部门发起的计划之外的其他项目共享。项目经理应该首先咨询哪些相关方来管理相互依赖关系()

A.项目发起人

B.其他项目经理

C.业务部门经理

D.项目经理

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第2题
项目经理与相关方和发起人一起澄清项目范围,完善成本并定义时间线。项目经理准备召开项目启动大会,正式启动项目。项目经理处于下列哪一个过程组()

A.启动

B.执行

C.监控

D.规划

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第3题
项目经理在加入一个正在执行的项目之后,发现未执行过相关方识别,项目经理应该怎么做()

A.审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别

B.执行相关方识别,制定相关方登记册,并更新风险登记册

C.规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响

D.通知项目发起人,将该活动包含在项目范围中,并确保有额外的资源来处理该活动

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第4题
项目经理准备召开项目启动大会,召开启动大会之前必须完成哪份文件?

A.项目定义说明书

B.项目工作说明书

C.项目章程

D.相关方管理计划

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第5题
EngulfEnterprises的项目经理Mark正在验证相关方参与计划,以改善相关方的参与。以下哪个项目文件将对正在执行的项目管理过程产生最大的影响()

A.风险登记册

B.资源跟踪矩阵

C.相关方登记册

D.相关方参与度评估矩阵

E.问题日志

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第6题
公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求?()

A.项目发起人

B.项目关系人

C.客户

D.项目经理

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第7题
项目经理正在执行一个项目,外部供应商将提供一些可交付成果。将合同授予供应商后,项目经理被告知供应商在另一个项目上进度落后,寻找另一个供应商将超出预算,项目经理应该先更新哪项()

A.问题记录

B.经验教训登记表

C.相关方参与计划

D.风险登记册

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第8题
在一个大项目的执行阶段,一个不熟悉项目的新相关方加入了董事会,并影响了项目的决策。这种变化正在影响项目的进度,项目经理首先应该做什么()

A.修改项目进度表

B.向相关方展示项目

C.通知客户有关变更

D.使用新风险更新风险登记册

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第9题
一个建筑项目的关键相关方在现场花费了大量时间并打断了团队的工作在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.努力了解关键相关方的担忧,并在定期项目状态报告中提供反馈

B.安排一次特别会议,以解决主要相关方与团队成员的担忧

C.向关键相关方强化项目按计划执

D.将情况上报给项目发起人,因为关键相关方的行为正在影响

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第10题
()是在项目启动阶段最后完成的,也是项目计划编制阶段的开始。

A.利益相关方的确定

B.项目章程的编制签发

C.项目经理的任命

D.项目范围的沟通确定

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第11题
项目经理正在执行一个项目,外部供应商将提供一些可交付成果。在将合同授予供应商后,项目经理被告知供应商在另一个项目上落后于进度。再找另一个供应商将超出预算。项目经理应该首先更新什么()

A.问题日志

B.经验教训登记册

C.相关方参与计划

D.风险登记册

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