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提问人:网友zhangwei2018 发布时间:2022-01-06
[单选题]

()是通过将员工的实际行为与量表中各个项目进行对照并作出评价的方法。其具体操作是,评价者先根据人力资源部门提供的描述员工行为的量表,将员工的实际工作行为与表中的描述进行对照,找出准确描述员工行为的陈述(即评价者只要做出"符合、不符合"二选一的决定)。评价者选定的项目不论多少都不会影响评价的结果。

A.综合尺度量表法

B.行为对照表法

C.等级择一法

D.行为锚定量表法

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匿名网友[42.***.***.12]选择了 B
1天前
匿名网友[48.***.***.29]选择了 D
1天前
匿名网友[127.***.***.178]选择了 C
1天前
匿名网友[44.***.***.106]选择了 D
1天前
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1天前
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1天前
匿名网友[243.***.***.201]选择了 A
1天前
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匿名网友[77.***.***.232]选择了 B
1天前
匿名网友[21.***.***.59]选择了 D
1天前
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更多“()是通过将员工的实际行为与量表中各个项目进行对照并作出评价的方法。其具体操作是,评价者”相关的问题
第1题
()是采用一种预先设计的结构性表格,由考评者按照各个项目的要求,以文字的形式对员工的行为做出
描述的考试方法。

A.图解式评价量表法

B.行为观察量表法

C.加权选择量表法

D.结构式叙述法

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第2题
()通过一张标示着某一职位各个考评维度评分等级的评价表,并附以描述关键事件的说明,来与量表上的一定评分等级相对应,供考评者对被考评者的实际表现进行评分时参考。

A.图评价尺度法

B.行为锚定等级评价法

C.混合标准尺度法

D.配对比较法

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第3题
下列各项不属于加权选择量表法的具体设计方法的是()。A.通过工作岗位调查和分析,采集涉及本岗位人

下列各项不属于加权选择量表法的具体设计方法的是()。

A.通过工作岗位调查和分析,采集涉及本岗位人员有效或无效行为表现的资料,并用简洁的语言作出描述

B.由另一组管理人员对关键事件作出重新分配,将它们归入最合适的绩效要素及指标中,确定关键事件的最终位置,并确定出绩效考评指标体系

C.对每一个行为项目进行多等级(一般为5~9个等级)评判,合并同类项目,删去缺乏一致性和代表性的事项

D.求出各个保留项目评判分的加权平均数,将其作为该项目等级分值

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第4题
是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。

A.记录考核法

B.360度绩效评估

C.行为观察量表法

D.评级量表法

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第5题
将结果导向量表法与行为量表法结合,既能有效地引导员工行为,又能够对结果进行直接控制,这种方法是:()

A.强制分配法

B.综合尺度量表法

C.混合标准量表法

D.行为锚定量表法

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第6题
将图尺度法与关键事件法相结合,关注员工行为特征的评价方法为()。A关键事件法B图尺度法C行为锚

将图尺度法与关键事件法相结合,关注员工行为特征的评价方法为()。

A关键事件法

B图尺度法

C行为锚定等级量表法

D行为观察量表法

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第7题
()通过针对各个评价项目列出一系列有关的有效行为的方式来进行绩效评价。

A.图尺度量表法

B.等级择一法

C.行为对照量表法

D.行为观察量表法

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第8题
下列各项不属于加权选择量表法的具体设计方法的是()。

A.通过工作岗位调查和分析,采集涉及本岗位人员有效或无效行为表现的资料,并用简洁的语言作出描述

B.由另一组管理人员对关键事件作出重新分配,将它们归人最合适的绩效要素及指标巾,确定关键事件的最终位置,并确定出绩效考评指标体系

C.对每一个行为项目进行多等级(一般为5~9个等级)评判,合并同类项目,删去缺乏一致性和代表性的事项

D.求出各个保留项目评判分的加权平均数,将其作为该项目等级分值

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第9题
某寿险公司的员工们对于公司绩效考核制度的意见越来越大。经认真检讨后,该公司人力资源部门发现正在实施的绩效考核制度主要存在两类问题,一是要求各部门必须将10%的员工划入不合格的行列,让这些员工离岗学习,即使是在业绩非常好的部门中也是如此,结果导致一部分尽管相对排序靠后,但是实际业绩较好的员工也被迫离岗学习。二是公司的绩效考核结果是保密的,员工们不了解自己为什么得到某种评价,而只是知道自己最后获得了什么样的奖励或者处罚,即员工得不到任何绩效反馈。此外,该公司在绩效考核方面还存在其他一些问题。

1、该公司在绩效考核中采用了()。

A、关键事件法B、强迫分布法C、目标管理法D、行为锚定评价量表法

2、要加强绩效反馈的意思是指()。

A、由人力资源部将考核结果通知员工本人B、让员工对自己不认可的绩效考核结果反馈到人力资源部C、由员工的上级将绩效考核结果通报给员工并听取员工的意见D、将绩效考核结果直接运用于工资调整

3、为了避免各种绩效考核问题的存在,该公司还应当注意在哪些方面进行改进()。

①学习和了解各种潜在的绩效考核误差并注意避免

②由人力资源部或总经理指定某一部门按照一个统一的标准对员工进行考核

③确保对各级主管人员进行充分的培训,树立正确的绩效考核思想

④做好职位分析工作,确保考核内容与员工的岗位职责相符

A、①③④B、①②③C、①②③④D、②③④

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第10题
关于绩效评价技术的说法,正确的是()。

A.根据某项评价标准,将每位员工逐一与其他员工比较选出优胜者,最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序,这种绩效评价方法是配对比较法

B.列出评估指标,要求评估者在观察的基础上将员工的工作行为与评价标准进行对照,以判断该行为出现的频率或完成程度,这种绩效评价方法是交替排序法

C.将每项工作的特定行为用一张等级表从最积极的行为到最消极的行为)进行反映,评估者只需将员工的行为对号入座,这种绩效评价方法是行为观察量表法

D.采取“掐头去尾”和“逐级评价”的方法最终获得员工业绩排序,这种绩效评价方法是行为锚定法

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