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提问人:网友shweite307 发布时间:2022-01-06
[单选题]

一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()

A.执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要

B.将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队

C.建议暂停项目,并开展新需求收集工作

D.会见干系人,并影响他们改变决定

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匿名网友[199.***.***.206]选择了 B
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
项目组新增一名成员,用以协助缩短时间线。新组员发现,项目的范围因一个初级用户(干系人)向一个团队成员提出非正式请求发生变化。如何应对新发现的情况?()

A.不通知业主,因为工作已经完成

B.取消“不良”变更

C.记录并批准变更,因为变更工作已经完成

D.撰写变更申请,提交相关干系人审批

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第2题
在项目执行过程中,一名干系人确定了一个新需求,但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果,该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做?()

A.为该需求创建变更请求.

B.停止变更.并按原计划进展.

C.寻求项目发起人对变更的批准.

D.审查范围并作相应修改

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第3题
在项目完成执行阶段后,一位干系人意识到忽略了一个重要功能,该干系人向项目经理提供详细的理由,说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程()

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

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第4题
一名干系人表示未收到近期项目状态会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该干系人没有包含在报告分发名单中,项目经理首先应该怎么做?

A.参考风险登记册

B.更新沟通管理计划

C.执行变更请求

D.更新干系人登记则

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第5题
一个以性能为基础的项目已完成75%,此时一名项目干系人请求了一项变更,该变更可能导致已完成的可交付成果大量返工。而该干系人认为该变更将令产品外观得到重大改进。项目经理应该怎么做?

A.评估该变更的可能成本以及进度影响

B.告诉干系人无法实施该变更

C.要求该干系人提交变更请求

D.要求项目发起人批准建议的变更

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第6题
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行的工作,项目经理首先该怎么做?

A.更新变更控制日志

B.实施整体变更控制过程

C.修订干系人登记册

D.审查风险等级册

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第7题
一个项目刚刚完成启动阶段,项目经理正在开始该项目的需求收集过程。干系人都位于同一地点,但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围,导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有干系人需求的同时,项目经理应该如何及时收集需求()

A.与所有干系人一起召开需求收集会议,以记录初始范围,然后将其分解为可完成的小部分可管理工作

B.与所有项目干系人一起召开需求收集会议,以记录全部需求,然后关闭项目工作说明书并拒绝任何新需求

C.分别与最重要的干系人开会进行需求收集,然后仅在工作说明书中更新这些干系人的新需求

D.单独与所有干系人开会以记录范围,然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求

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第8题
一名设计师为一座桥梁制作了设计图纸,并将在下--次会议上提交给客户。在内部设计()

A.评审会议上,该名设计师意识到设计存在一个缺陷,需要修改。设计师下一步应该怎么做

B.提出需求变更。(A)

C.提出变更控制流程,修改设计

D.将问题.上报给干系人

E.修订设计图纸,并将其提交给团队

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第9题
某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个 是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好 方法?

A.向这个干系人说不,阻止他提出更多变更

B.尽早的让项目干系人参与到项目中

C.找干系人老板交流,找出方法让干系人去其他项目

D.问干系人是否包括在干系人清单中。

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第10题
在管理一个项目时,项目经理发现客户提出的一个重大变更可能影响项目进度,他应该 ()

A.与干系人讨论

B.会见团队成员

C.和施工人员就合同重新谈判

D.执行变更控制系统

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