题目内容
（请给出正确答案）
A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作
D.会见干系人，并影响他们改变决定
参考答案
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网友提供的答案
更多“一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）”相关的问题
A.不通知业主,因为工作已经完成
B.取消“不良”变更
C.记录并批准变更,因为变更工作已经完成
D.撰写变更申请,提交相关干系人审批
A.为该需求创建变更请求.
B.停止变更.并按原计划进展.
C.寻求项目发起人对变更的批准.
D.审查范围并作相应修改
A.控制范围
B.监控项目工作
C.核实范围
D.实施整体变更控制
A.参考风险登记册
B.更新沟通管理计划
C.执行变更请求
D.更新干系人登记则
A.评估该变更的可能成本以及进度影响
B.告诉干系人无法实施该变更
C.要求该干系人提交变更请求
D.要求项目发起人批准建议的变更
A.更新变更控制日志
B.实施整体变更控制过程
C.修订干系人登记册
D.审查风险等级册
A.与所有干系人一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
B.与所有项目干系人一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书并拒绝任何新需求
C.分别与最重要的干系人开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些干系人的新需求
D.单独与所有干系人开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求
A.评审会议上，该名设计师意识到设计存在一个缺陷，需要修改。设计师下一步应该怎么做
B.提出需求变更。（A）
C.提出变更控制流程，修改设计
D.将问题.上报给干系人
E.修订设计图纸，并将其提交给团队
A.向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
B.尽早的让项目干系人参与到项目中
C.找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
D.问干系人是否包括在干系人清单中。
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