题目内容
（请给出正确答案）
A.签发报告，因为这是一名主要干系人，其需求已经包含在管理干系人期望里
B.不签发报告，因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上
C.要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息，并将信息转交给负责质量控制的人员
D.安排干系人与项目发起人见面，并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
参考答案
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网友提供的答案
更多“一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告，然而，测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好（）。”相关的问题
A.评估该变更的可能成本以及进度影响
B.告诉干系人无法实施该变更
C.要求该干系人提交变更请求
D.要求项目发起人批准建议的变更
A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。
B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。
C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。
D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。
A.根据之前项目的经验教训评估项目
B.识别干系人，并创建一份干系人分析
C.招募团队成员
D.批准项目章程
A.监察该干系人。
B.密切管理该干系人。
C.保持让该干系人满意。
D.保持让该干系人获得通知。
A.继续项目，否则影响项目进度
B.请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C.与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D.给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
A.参考风险登记册
B.更新沟通管理计划
C.执行变更请求
D.更新干系人登记则
A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
C.更新风险登记册
D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
A.使用历史信息来帮助提高干系人的理解
B.审查干系人的期望和风险阈值
C.采取引导措施，确保明确澄清任何误解
D.指派一名团队成员来澄清误解
A.进行风险分类
B.查阅项目文件
C.与干系人进行一对一的沟通
D.确定风险责任人
A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作
D.会见干系人，并影响他们改变决定
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