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提问人:网友aqding 发布时间:2022-01-06
[主观题]

阚某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员,该部门采用的考评

方法是排列法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。阚某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。

请结合本案例,回答以下问题:

(1)该部门在考评中存在哪些问题?(12分)

(2)产生问题的原因是什么?(6分)

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第1题
李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员,该部门的考评方法采用的是排
队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。
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第2题
李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个人员最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序

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第3题
黄某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工的最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。黄某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。 请分析: (1)该部门在考评中存在哪些问题? (2)产生问题的原因是什么?
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第4题
陈某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员,该部门的考评方法
采用的是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。

(1)该部门在考评中存在哪些问题?

(2)产生上述问题的原因是什么?

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第5题
黄某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评
方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工的最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。黄某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。 请分析: (1)该部门在考评中存在哪些问题? (2)产生问题的原因是什么?

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第6题
李某是某公司生产部门主管,该部门20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员:该部门采用的考评方
法是排队法,每年对员工考评一次.具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%.在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置.李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序.

(1)该部门在考评中存在哪些问题?

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第7题
黄明是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采
用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。黄明平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。

请分析:

(1)该部门在考评中存在哪些问题?

(2)产生问题的原因是什么?

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第8题
黄清是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评
方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。黄清平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分徘序。请分析:

(1)该部门在考评中存在哪些问题?

(2)产生问题的原因是什么?

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第9题
李某是 B 公司生产部门主管,该部门有 20 多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用
的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。 具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为 100 分,上级打分占 30%,同事打分占 70%。在考评时,20 多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。

(1)在工作中施展自己的能力具体来说,要做到以下几点:()

A、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识

B、了解自己的能力阈限,做好与工作的匹配

C、注重能力类型的差异,做到扬长避短

D、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识

(2)不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点?()

A、直线职能制

B、事业部制结构

C、模拟分权制

D、职能制

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第10题
(一)资料20×7年4月,某审计组对某公司20×6年度财务收支情况进行审计。对销售与收款循环审计的有关

(一)资料

20×7年4月,某审计组对某公司20×6年度财务收支情况进行审计。对销售与收款循环审计的有关情况和资料如下:

1.审计人员在对该循环内部控制进行调查的过程中了解到:

(1)该公司未单独设置信用部门,赊销信用由销售部门主管负责审批。

(2)收到客户退货请求后,由销售部门主管负责批准退货。

(3)发货部门在发运货物的同时开具销售发票。

(4)出纳员负责编制并寄送客户对账单。

2.该公司20×6年l2月30 E1主营业务收入明细账上记录了一笔销售收入100万元,款项当日收存银行。经进一步核查,发现该公司于20×7年1月4日开出销售发票和提货单,同时发出相关货物,并于当日结转了主营业务成本80万元。

3.审计人员对该公司重要客户的应收账款进行积极式函证。其中客户甲未予回函,审计人员再次发函,仍未得到回复;客户乙则回复说相关款项已经支付。

4.审计人员发现该公司20×6年度销售费用明细账中包括下列记录:

(1)材料采购过程中支付的运输费和装卸费l8万元。

(2)支付给销售代理的佣金l5万元。

(3)销售产品时为客户代垫的运杂费l0万元。

(4)销售部门职工的工资费用48万元。

(二)要求:根据上述资料,为下列问题从备选答案中选出正确的答案。

51.“资料l”中,该公司违反内部控制要求的职责分工有:

A.销售部门主管负责批准赊销信用

B.销售部门主管负责批准退货

C.发货部门负责开具销售发票

D.出纳员负责编制和寄送客户对账单

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