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提问人：网友jerrylg 发布时间：2022-01-07
[单选题]

不论营销团队处在哪个时期，大家往往只做你检查、考核的，而不是做你期望的。要想让企业团队焕发生机和活力，就必须要通过（），来指引营销企业团队的目标与方向。

A.信念牵引

B.注重协作

C.互动沟通

D.绩效激励

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第1题
你按领导的要求制定了单位考核计划，但不让你参与实施过程，而全程交由小刘负责落实，小刘在落实过程中不断抱怨，认为很不人性化，你该怎么做?

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第2题
分公司的目标制定中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分公司的管理方式是独立经营，集中核算。有一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞。他最后决定，在下一次部门经理会议上向下属介绍这个概念，并且看看能做些什么。在会议上，他详细叙述了这种方法的发展情况，列举了在本公司使用这种方法的好处，并且要求下属人员考虑他的建议。事情并不像人们想象的那样简单。在第二次会议上，部门经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务经理要求知道，“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标?”“我没有。但我一直在等待总裁办公室告诉我，他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。”“那么分公司要做什么呢?”生产经理其实什么都不想做。“我打算列出我对分公司的期望”，“关于目标没有什么神秘的，我打算明年的销售额达到5000万，税后利润率达到8%，投资收益率为15%，一项正在进行的项目6月30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标，如今年年底前完成我们的新产品开发工作，保持员工流动率在15%以下,,”总经理越说越兴奋了!部门经理们对自己的领导人经过考虑提出的这些可考核的目标、以及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时不知怎么说好。“下个月，我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。我希望你们都能用数字来表达，我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。”

思考题：1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟定可考核的目标吗?怎样制订?这些目标会得到下属的认可吗?

2.对于分公司来说，要制订可行的目标，需要集团公司提供什么信息和帮助?

3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当?你会怎么做?

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第3题
满足团队运转所必须的四个关联条件中，哪个不是（）

A、团队内可能充满活力

B、团队内必须有一套为达到目标而设置的控制系统

C、团队必须拥有完成任务所需的专业知识

D、团队必须要有一定的影响能力

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第4题
建立成员间的技能互补、角色分工的团队，团队内哪种成员不是必须同时拥有的（）。

A、具有技术专长的成员

B、具有能够发现问题，提出解决问题建议，并权衡建议做出比较性选择的决策技能的成员

C、有幽默感的成员

D、能够协调解决冲突，处理人际关系的成员

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第5题
领导必须在组织上为团队建设提供支持，下面哪个不是必须的（）

A、明确团队的目标

B、价值观

C、给予一定的资源

D、提供可靠的信息

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第6题
在团队中，不同的员工对于团队文化的领悟是不同的，需要不同的应对策略，下面哪类员工不是必须的（）

A、“天才型”员工

B、“沉默寡言型”员工

C、“大材小用型”员工

D、“幽默型”员工

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第7题
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业（）。

A、达成目标

B、挖掘问题

C、分配利益

D、促进成长

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第8题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个（）的过程。

A、达成目标

B、挖掘问题

C、分配利益

D、促进成长

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第9题
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。这是绩效的（）作用。

A、达成目标

B、挖掘问题

C、分配利益

D、促进成长

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